2024-2025年城投集团公司工作总结及下一步工作计划.docx

2024-2025年城投集团公司工作总结及下一步工作计划

（必威体育精装版版）

目录

TOC\o1-3\h\u262862024-2025年城投集团公司工作总结及下一步工作计划 1

8750一、2024年工作总结及成效 2

29559（一）坚持党建引领，强化主体责任落实 2

26609（二）全面履职尽责，工作实绩显著提升 3

13940二、存在问题及原因分析 8

22595（一）融资困境依然严峻 8

22335（二）担保能力严重不足 8

18373（三）资产运营面临挑战 8

7601（四）安置小区管理问题突出 9

5540三、2024-2025年工作计划 9

12315（一）深化企业制度改革，规范公司管理 9

19315（二）加大项目运营管理力度，增强收入回报。 10

9249（三）加大人才引进力度，优化人才结构。 10

2024年，城投集团在区委区政府的坚强领导和区国资局的正确指导下，紧紧围绕集团“十四五”规划以及“城市综合开发运营商”的战略定位，大力推进集团组织架构优化和辖属企业改革，致力于做优集团总部、做实辖属企业、做强业务板块，企业发展活力得到极大激发。集团“4+1”主营业务板块加速构建，多元化经营目标圆满实现，多个市区重大产业项目如期开工建设，新开工项目数量、固定资产投资额以及市场化拓展项目的合同金额均创历史新高。经营指标呈现量增质升的良好态势，各项费用均控制在合理范围内，国有资产保值增值成效显著，在城市建设和发展的进程中留下了浓墨重彩的一笔。现将2024年工作总结和2024-2025年工作重点汇报如下：

一、2024年工作总结及成效

（一）坚持党建引领，强化主体责任落实

高质量党建是企业高质量发展的基石。集团将党的领导深度融入企业法人治理结构，把党委决策与集团管控紧密结合，使党建工作与业务工作同频共振。严格执行“第一议题”制度，两年来共开展理论学习中心组学习36次，党的二十大专题学习宣讲活动22次，进一步筑牢了国企的“根”和“魂”。通过开展“攻坚堡垒、实干先锋”“能力作风提升年”“支部建在项目上、党旗插在工地上”等一系列主题行动，推动重点任务取得突破性进展。园区党群服务中心、“同心港湾”全功能基地等党建阵地建设不断加强，全面从严治党持续向纵深推进，党风廉政建设常抓不懈，廉洁制度日益完善，“亲清政商关系阵地”“城投廉廊”等宣传阵地更加丰富多元，“崇德勇毅，正心笃行”的企业文化深入人心并得到有效践行。集团将学习党的二十大精神切实转化为增强国企综合发展优势、提升企业治理能力、提高经济效益以及实现国有资产保值增值的强大动力。

（二）全面履职尽责，工作实绩显著提升

1.项目建设高效推进

县自来水供水工程（新水厂续建）高质量竣工验收，为居民用水提供了稳定保障。

巢湖市长江供水工程取得重大进展，完成35座沉井和22km管道铺设，积极配合相关工作，推进土地指标报批及征迁工作顺利进行。

新水厂扩建工程进展迅速，清水池及相关附属设施施工已基本完成。

县长山水库备用水源地保护建设工程圆满完成，进一步增强了区域用水安全。

安置房项目建设加速推进，共交付400套安置房，同时启动多个小区配套改造提升工程，改善了居民居住环境。

矿山地质环境治理工程成效斐然，仙踪镇河刘建筑石料矿地质环境治理工程已完成工程总进度75%；陶厂镇唐庄石灰岩矿地质环境治理工程已竣工并通过验收；林头镇大鼓山生态修复工程已完成重要节点工作，生态修复效果显著。

2.严格控制项目成本，强化监督管理

2024年度固定资产投资目标为13亿元，5000万以上新项目入库任务数为8个，5000万以下新项目入库任务数为12个。预计两年共完成固定资产投资13.2亿元，占目标任务的101.54%；完成5000万以上8个新项目入库，5000万以下12个新项目入库。

县城乡建设“四合一”建设投资目标为30亿元，预计两年共完成工程建设投资额30.6亿元，占目标任务的102%。

控制投资成本方面，完成各类工程量清单、控制价编制审核80项，控制价金额为6.4亿元，合同价为5.4亿元，资金节约率为15.63%。完成工程招投标项目控制价56项，控制价为7.2亿元，中标价为6.2亿元，资金节约率为13.89%。

3.规范国有资产管理，运营效益大幅提高

2024年计划实现运营收入2.4亿元，截至2024年9月底完成资产运营收入1.2亿元，其中棚改超市现房收入为0.6亿元，车库本文有两种格式文档，Word格式为纯文本，可以删除本蒙版直接使用；PDF格式文档可以复制内容参考，下载pdf文档的，如需要可私信获取word版本。本文共有两种格式文档，Word格式为纯文本，可以删除本蒙版直接使用；PDF格式文档可以复制内容参考，下载pdf文档的，