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招商部管理手册

第一章：引言

1.1目的

该手册的目的是为招商部门提供一个管理标准，使其确保在业

务过程中遵守公司政策和规定。

1.2适用范围

本手册适用于招商部所有成员。所有成员必须阅读并遵循手册

中的规定。

第二章：招商部日常管理

2.1工作规划

每季度招商部门应制定工作计划，明确工作目标和任务，制定

详细时间表和责任分工。

2.2信息管理

招商部门应对相关业务信息进行认真记录，并及时整理、归档、

备份和保护，确保信息的合规性和可靠性。

2.3业务流程

招商部门在业务过程中，应遵循公司规定和标准，并确保业务

的合规性和完整性。

第三章：招商部成员职责

3.1招商人员

招商人员主要负责招商业务的开展和推进，包括但不限于：

-寻找潜在客户

-洽谈业务合作

-签署业务合同

-客户关系维护

招商人员应严格遵循公司规定和标准，确保业务合规性和客户

利益。

3.2管理人员

招商部门的管理人员主要负责招商部门的日常管理，包括但不

限于：

-制定部门工作计划

-分配任务和责任

-组织和协调工作流程

-监督和评估业绩

管理人员应确保部门严格遵守公司规定和标准，保证业务合规

性和客户利益。

第四章：招商部门风险管理

4.1风险意识

招商部门所有成员应具有高度的风险意识，关注和分析客户的

财务状况、信用状况和行业环境等，确保业务的风险可控。

4.2风险规避

招商部门所有成员应主动采取措施，降低业务风险，包括但不

限于：

-审核业务合同，规避合同风险

-严格履行内部审批流程，确保业务合规

-定期对客户信用状况等风险进行评估和排查

4.3风险管理

针对不同的风险，招商部门应采取不同的应对措施，包括但不

限于：

-建立风险评估和预警机制

-制定应急预案，规避和应对突发风险事件

第五章：总则

5.1手册修订

本手册应根据公司要求进行修订，以确保其完整性和实用性。

修订过程中，应征求招商部门成员意见，并经领导审核和批准后生

效。

5.2手册使用

本手册应由招商部所有成员阅读并遵循其规定。成员应温故知

新，及时更新对应业务知识和技能，不断提高综合素质。