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招商部管理手册
第一章:引言
1.1目的
该手册的目的是为招商部门提供一个管理标准,使其确保在业
务过程中遵守公司政策和规定。
1.2适用范围
本手册适用于招商部所有成员。所有成员必须阅读并遵循手册
中的规定。
第二章:招商部日常管理
2.1工作规划
每季度招商部门应制定工作计划,明确工作目标和任务,制定
详细时间表和责任分工。
2.2信息管理
招商部门应对相关业务信息进行认真记录,并及时整理、归档、
备份和保护,确保信息的合规性和可靠性。
2.3业务流程
招商部门在业务过程中,应遵循公司规定和标准,并确保业务
的合规性和完整性。
第三章:招商部成员职责
3.1招商人员
招商人员主要负责招商业务的开展和推进,包括但不限于:
-寻找潜在客户
-洽谈业务合作
-签署业务合同
-客户关系维护
招商人员应严格遵循公司规定和标准,确保业务合规性和客户
利益。
3.2管理人员
招商部门的管理人员主要负责招商部门的日常管理,包括但不
限于:
-制定部门工作计划
-分配任务和责任
-组织和协调工作流程
-监督和评估业绩
管理人员应确保部门严格遵守公司规定和标准,保证业务合规
性和客户利益。
第四章:招商部门风险管理
4.1风险意识
招商部门所有成员应具有高度的风险意识,关注和分析客户的
财务状况、信用状况和行业环境等,确保业务的风险可控。
4.2风险规避
招商部门所有成员应主动采取措施,降低业务风险,包括但不
限于:
-审核业务合同,规避合同风险
-严格履行内部审批流程,确保业务合规
-定期对客户信用状况等风险进行评估和排查
4.3风险管理
针对不同的风险,招商部门应采取不同的应对措施,包括但不
限于:
-建立风险评估和预警机制
-制定应急预案,规避和应对突发风险事件
第五章:总则
5.1手册修订
本手册应根据公司要求进行修订,以确保其完整性和实用性。
修订过程中,应征求招商部门成员意见,并经领导审核和批准后生
效。
5.2手册使用
本手册应由招商部所有成员阅读并遵循其规定。成员应温故知
新,及时更新对应业务知识和技能,不断提高综合素质。
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