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突出品牌引领逐梦世界一流——中油工程品牌建设工作探析与实践

突出品牌引领逐梦世界一流

——中油工程品牌建设工作探析与实践

品牌是企业重要的无形资产，是体现企业核心竞争力的有力名片。2014年5月10日，习近平总书记明确提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，为中国品牌建设指明了方向与路径。2022年11月，国资委印发通知组织实施中央企业品牌引领行动，将其作为推动中央企业加快建设世界一流企业的“四个行动”之一。

中油工程作为中国石油控股的大型上市公司，深入学习贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，全面落实，按照集团公司明确的“建设享誉全球的‘中油工程’品牌和成员企业子品牌”具体要求，突出品牌引领，压实工作责任，创新传播方式，提升管理水平，逐步推进中油工程和成员企业品牌的深度融合，着力打造“中油工程”品牌家族，以一流品牌支撑服务世界一流能源工程综合服务商建设，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供强有力的战略支持。

强规划加强品牌穿透引领

2017年2月17日，中国石油工程建设业务完成重大资产重组，中油工程应运而生登陆资本市场。上市伊始，中油工程便明确了“工程板块+上市平台”的职责定位：强化服务保障，做工程建设业务的国家队、主力军；为客户创造价值，做履行三大责任的先锋队、排头兵。中油工程的品牌建设之路就此铺开。

中油工程将品牌战略全面融入总体发展战略，科学确立具有中国特色、石油特点、工程建设基因的品牌定位——为客户成长增动力、为业主发展创价值。针对旗下成员企业历史悠久、文化厚重、业务多元的实际，中油工程既注重整体，充分挖掘分析其中的“工程”“服务”“诚信”“品质”等共性元素，又关注个体，尽量体现不同业务的差异，加强品牌建设的顶层设计，组织编制，全面发挥品牌建设“战略支撑、价值引领、业务协同”的重要作用，树牢“管业务必须管品牌、管指标就要管价值”的理念认识，努力将品牌意识扎根到每一名干部员工内心，融入每一道生产工序，嵌入每一个价值链条，培育和释放高质量发展新动能。

建体系丰富完善品牌架构

“我们常年深耕海外油气工程建设业务，在中东、非洲等地区都打造形成了较好的品牌形象，得到广大业主、客户及社会各界的认同。”2024年3月初，中油工程开展品牌建设工作调研时，旗下成员企业工程建设公司、管道局工程公司如是介绍。

2024年，中油工程把建立健全品牌体系作为品牌建设工作的重中之重，组织召开党委会专题研究品牌建设工作，梳理分析品牌建设现状和管理过程中存在的不足，组织编制，深入研究中油工程品牌架构，编制“中油工程”品牌家族图谱，建立协同管理机制，每月编发品牌月报，集中展现公司及各成员企业在科技创新、项目建设、社会责任、主流宣传、荣誉嘉奖等方面的闪光点，内聚力量、外塑形象，形成良好氛围。

针对集团公司党组对工程建设业务提出的“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”新定位，中油工程坚持打造技术先导型工程公司，梳理完善“技术树”，建立核心技术品牌序列，坚持“一切工作到项目”，建精品工程，铸诚信品牌。公司把诚信、卓越、创新等理念作为品牌内核，不断提高服务保障、履约践约能力，建立合规管理机制，增强质量保证和客户响应能力，让高品质工程和服务成为中油工程的金字招牌，打造“基业长青、值得信赖、受人尊重”的中油工程。

重传播持续扩大品牌影响

2023年，中油工程荣登ENR国际承包商250强第31名、ENR十大国际油气工程承包商第4名，这已是中油工程连续6年入围ENR国际承包商250强以及全球十大油气工程公司榜单。

自上市以来，中油工程聚焦主责主业，深入实施“六化”建设，累计执行各类项目6万余个，充分彰显着油气和新能源工程建设国家队的品牌形象。从中俄天然气管道东线到广东石化炼化一体化，从辽阳石化俄罗斯原油加工优化增效改造到塔里木乙烷制乙烯、长庆乙烷制乙烯，从哈萨克斯坦齐姆肯特炼厂到伊拉克哈法亚油田，从玉门油田200兆瓦光伏示范项目并网发电到海南省第一套CCUS项目按期投产运行，中油工程承建的一批重点工程高质量建成投产，屡刷行业纪录，57项工程荣获国家优质工程奖，其中11项工程荣获国优金奖。

既要干好项目，也要讲好故事，每个成员企业都在为中油工程品牌赋能。在伊拉克，工程建设公司高水平建设哈法亚天然气处理厂项目，被人民日报以为题进行了专版报道。2023年，在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛召开前夕，组织开展“一带一路10周年·CPECC海外员工看中国”主题活动，邀请来自9个国家的10名优秀国际和属地雇员代表到访中国，受到各主流媒体关注报道，获评中