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如何在团队内部提升⾃⼰

的影响⼒？

个⼈的影响⼒⾮常有价值，不仅对⾃⼰重要，⽽且在

社会上极度稀缺。影响⼒的重要性就不赘述了，同样

⼀件事，不同影响⼒的⼈说出来，份量⾃然不同。再

直接⼀点，影响⼒是可以兑换成财富的。

如何获得和增加⾃⼰的影响⼒呢？在开始正⽂之前，

我们先把影响⼒简单分成两个⼤类：

⼀种是公众和社区⾥的影响⼒，⽐如各个领域的

Kol、业界领袖、⾏业专家、公公知识分⼦等。获得这

样的影响⼒，需要⻓时间的耕耘和输出，要么是技术

输出，要么是⽂字输出，要么是产品输出，要么是⽂

化输出。光输出不够，东⻄还得好，还得有⼀定的个

体运营能⼒。这个并不容易，不是所有⼈都能在公众

⾯前具备影响⼒，想和⼆爷⼀样红，其实是很难

的：）

另⼀种是在⾃⼰的⽣活和⼯作中具备影响⼒，这个虽

然影响不了⼤众，但是对你的个⼈成⻓和职业发展都

⾮常有好处。今天⽂章中的内容，主要谈谈如何在⼯

作中建⽴⾃⼰的影响⼒。也是回答你的提问。

⾏动的⼒量

⾏动是有效武器，我们可以⽤计算机和头脑创造产

品，这⾮常有效。我们不必说服或强迫他⼈为我们做

事情，⾃⼰撸键盘就能加油⼲。先做成⼀件事，是在

⼯作中建⽴⾃⼰影响⼒的第⼀步。

Facebook的⼀张海报上写着“CODEWINS

ARGUMENTS（代码胜于雄辩）”。这句话说得⾮常

好。⾏动避免了⻓时间的⽆效争辩，⾏动是对理论最

好的证明，⾏动就是⼒量，也是影响⼒。

互联⽹⾥的⼤部分⼯作都是创造性活动，⽽⼤规模的

开发协作更是⼀项⾮常具有共通性的活动。好的创造

⼒和协作，可以帮助我们建⽴⾃⼰的影响⼒。

影响⼒模型

1、“选择困难的紧急的和重要的⼯作去做”。⾼难度的

功能模块、备份和恢复、可怕的重构、认证集成，只

要这些⼯作能够推动业务发展，他们不管这些⼯作⽆

不⽆聊，都会努⼒去完成。如果你是这样的⼯程师，

那么就很容易获得别⼈的尊重和感激。

2、“解决问题的能⼒”。通常⼯作时间最⻓或最初构

建系统的⽼⼯程师具备这样的优势。如果你对⾃⼰的

历史和背景感到乐观，那么它们将成为你的⼀笔巨⼤

的资产。

3、“专家”。如果你是某个领域的专家，那么你在这

个领域⾥将会产⽣巨⼤的影响。你应该在⾃⼰的领域

内与时俱进，保持你的优势。

有些⼈能够持续提供输出，质量和频率让⼈感到不可

思议，有时甚⾄会在多个⽅⾯同时取得进展。他们⻓

时间⼯作，对如何最⼤限度地发挥影响⼒有着本能的

反应。他们的参与通常会加快⼀个项⽬的进度，或者

让项⽬在终点之前完成。

还有⼀些能⼒也可以帮助你建⽴影响⼒：

有些⼈怀有好奇⼼，并且总能⽐其他⼈提早⼀步

嗅到新事物的味道。他们似乎在做⼀些毫⽆意义

的事情，你很想骂他们，但他们却可能救你于灾

难之中。

有些⼈通过社交的⽅式来解决问题，⽐如交友、

交换技能、互相帮忙等。不要低估了这种社交⽅

式，它往往是找到正确答案的最快途径。

有些⼈具备凝聚⼒，这种⼈是值得重⾦聘请的，

因为所有⼈都喜欢与他们共事。

有些⼈擅⻓推动利益相关者达成共识。

有些⼈擅⻓演讲、讲故事或⿎励他⼈。

有些⼈能将代码评审变成了教学艺术形式。

有些⼈会让身边的每个⼈都更有成效和更有效

率。有些⼈创造了⽆限的前进动⼒。有些⼈善于

说不。

……

另外，曾经做过管理者的⼯程师是⾮常珍贵的。他们

懂得如何为初级⼯程师解释业务⽬标，并让他们深信

不疑（在初级⼯程师看来，这些是纯粹的管理者所不

具备的东⻄）。他们拥有强⼤的技术领导⼒，他们可

以将项⽬分解为模块，让其他⼯程师能够赶在截⽌⽇

期之前有节奏的完成项⽬。

影响⼒的例⼦我可以说上⼀整天……⼯程中包含了如

此强⼤的⻆⾊和技能，所以我们有必要揭开影响⼒的

⾯纱，了解他⼈如何看待你的影响⼒。

⼤多数影响⼒的形式可归结为“影响

和被影响”

只是会写代码是不够的。你还要有信誉度，但拥有它

与使⽤它是不⼀样的。要将影响⼒转化为真实的⼒

量，就必须使⽤它，⽽使⽤它的最好⽅式是沟通。藏

在你脑⼦⾥的东⻄对其他⼈是没有影响⼒的，你必须

把它们表达出来。你可以通过多种⽅式实现这⼀⽬

标：写作、⼩组谈话、公开招募盟友、说服权威⼈

⼠、公开表达想法等等。

⼯程是⼀项创造性的活动，所以独裁主义实际上是⾮

常脆弱和具有破坏性的。唯⼀可持续的权⼒形式是所

谓的“软实⼒”，如影响⼒和激励能⼒，这就