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图纸会审制度

第一章总则

为确保工程图纸的准确性、完整性和一致性，提高工程设计的质量和效率，规范图纸会审流程，特制定本制度。图纸会审是对设计图纸进行全面审查的过程，旨在发现和解决设计中的问题，确保施工顺利进行。

第二章目标

1.提高设计质量：通过对图纸的全面审查，及时发现并纠正设计缺陷，提升设计的专业性和实用性。

2.减少施工风险：通过审核，确保施工单位对设计意图的正确理解，减少因设计问题导致的施工返工。

3.加强沟通协作：促进设计、施工、监理等各方的沟通与协作，增强团队的整体素质和工作效率。

4.规范管理流程：建立科学合理的图纸会审流程，确保各项工作有序进行。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的设计图纸会审工作，包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图等。

第四章会审流程

4.1会审准备

1.图纸提交：设计单位应提前将设计图纸提交给会审小组，图纸应包括所有必要的说明文件及相关资料。

2.会审小组组成：由设计、施工、监理等相关人员组成会审小组，组长由项目经理担任，成员包括各专业负责人。

3.会议通知：会审小组应提前通知各方参与人员，确定会审时间和地点。

4.2会审实施

1.图纸讲解：设计单位应对提交的图纸进行详细讲解，阐述设计意图及关键节点，确保与会人员充分理解。

2.问题讨论：与会人员应针对图纸提出问题，讨论设计的合理性、可行性及可能存在的风险。

3.记录意见：会审小组应对讨论结果进行记录，形成会审意见，并由各方确认。

4.3会审结果处理

1.意见整改：设计单位应根据会审意见，对图纸进行整改，并在规定时间内提交整改后的图纸。

2.复审确认：整改后的图纸应再次进行会审，确保所有问题得到解决。

3.文件存档：会审意见及整改记录应归档保存，以备后续查阅和审核。

第五章责任分工

1.设计单位：负责图纸的初步设计、会审准备及整改落实，确保设计质量。

2.施工单位：参与会审，提出施工过程中的可行性意见，并根据会审结果进行施工准备。

3.监理单位：监督会审过程，确保各方按照规定的流程进行工作，并对图纸的合理性和合规性提出建议。

4.项目经理：全面负责会审工作的组织和协调，确保各方积极参与，并对会审结果进行审核确认。

第六章监督与评估

6.1监督机制

1.定期检查：项目经理应定期组织对图纸会审工作的检查，确保各项流程的实施情况。

2.反馈机制：建立反馈机制，征求各方对会审工作的意见和建议，持续改进会审流程。

6.2评估标准

1.整改率：对会审中提出的问题进行整改的比例，整改率应达到95%以上。

2.会审及时率：按时完成会审的比例，及时率应达到90%以上。

3.施工顺利率：因设计问题导致的施工返工比例，应低于5%。

第七章附则

1.解释权：本制度的最终解释权归项目管理部门所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，应由项目管理部门提出修订意见，经过审核和批准后方可实施。

结语

图纸会审制度的实施，将有效提升工程设计的质量与效率，降低施工过程中的风险，为工程的顺利进行提供有力保障。各参与方应严格按照本制度执行，确保图纸会审工作规范有序，为公司的可持续发展奠定坚实基础。