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我为公司发展献一

策

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篇一：我为公司献一策金点子合理

化建议

创建学习型仓储企业大力培育企

业人才队伍

作为一个企业，需要通过创建学习

型企业来提高自身的竞争力，在企业经

营管理中，人才是企业最宝贵的资源，

企业改革发展的关键在人才。

一、必须树立新的人才观念

人才是企业的一种资本，以人为本，

有用即是才。这种人才观不唯学历，不

唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、

平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、

能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

二、创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止

企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全

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面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提

高他们的能力，以适应企业瞬间变化的

外部环境，应对各种难点，增强企业的

活力。

三、如何大力培育企业的人才队伍

1、要求领导的高度重视

企业领导应该亲自抓好这项工作，

带头参加各项培训教育活动，身体力行、

言传身教，通过示范带动整个供水企业

的学习氛围，创造良好的舆论环境。同

时领导还要在组织上、设施上、经费上、

人员调配上等给予大力的支持，以确保

学习型仓储企业的创建。

2、给予制度、资金、设施方面的保

障

首先要有完善的人力资源制度。如

合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教

育培训制度，这些都是确保企业人才充

分发挥才智的基础。其次是资金，企业

每年应拿出一部分资金投入到学习培训

上，同时资金的使用不要局限于个别同

志，不要局限于个别领域，目的是保障

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全员都有学习培训教育的机会。

3、建立高素质人才队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、

培养好现有的人才，使人才在企业中能

够从他们所从事的工作中获得满足感，

实现个人的发展，从而承担在企业中的

责任。要把好的人才放在合适的岗位上

进行使用，才能发挥出人才的作用，要

扬长避短、用其所长。因此仓储企业可

以在现有岗位设置的基础上，搭建一个

内部自

由流动的平台，让希望流动的职工

在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流

动的方向，让适合的人才到合适的岗位

发挥能力。

积极给人才创造良好的发展环境，

企业要给予人才在事业、职位、待遇等

多方面的关爱，每个人都希望自己的工

作能得到认可，事业能够上个新的台阶。

不能把职务晋升作为唯一的激励方式，

优秀的员工也不可能都当领导，一些高

素质、多年未被提拔的非职务人才，在

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感情上就会受挫。企业应该建立多种形

式的激励机制，鼓励员工自学，对取得

学历的人员，适当按比例报销学费，让

其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配，贡

献大的人才完全可以享受比一些领导岗

位还高的待遇，这样才会在整个企业中

营造一种尊重知识、尊重人才的良好风

气，使员工不以追求职位作为衡量事业

是否成功的唯一标准。

要重视人才培养工作，对人才只使

用不培养也不行，要确保培训多层次全

方位展开，达到全员提高的目的。如新

员工要进行企业文化培训，树立统一的

企业文化观、认识观；对操作型人才要

加大技能培训，如对新型材料、工具的

使用，管道维修操作技能等；对中层管

理人员可以采取走出去请进来的方式进

行培训；对专业技术型人才可以采取派

员进修或举行培训班请专家授课等形式

进行培训。同时要建立合理的绩效评价，

以确保培训的效果。

篇二：我为企业献一策

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