成品饲料厂管理制度.pdfVIP

第一章总则

第一条为确保成品饲料厂的生产安全、产品质量和环境保护，提高生产效率，保

障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于成品饲料厂的所有员工、生产设备、原材料、产品及生产环

境。

第三条成品饲料厂应遵循国家法律法规、行业标准和企业内部规定，确保生产活

动合法、合规、有序。

第四条成品饲料厂应建立完善的管理体系，强化责任追究，实现生产过程的全程

监控。

第二章组织机构与职责

第五条成品饲料厂设立以下组织机构：

1.生产部：负责生产计划的制定、执行和调整，确保生产任务的顺利完成。

2.质量管理部：负责产品质量的监控，确保产品符合国家标准和行业标准。

3.技术研发部：负责新产品的研发、技术改造和工艺优化。

4.采购部：负责原材料的采购、验收和库存管理。

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理。

6.安全环保部：负责生产安全、环境保护和职业健康。

7.办公室：负责日常行政事务、档案管理、后勤保障等。

第六条各部门职责如下：

1.生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；组织生产设备、

原材料的采购和验收；监督生产现场的安全和环保。

2.质量管理部：负责产品质量的监控，制定质量标准，对生产过程进行检验；处

理质量投诉和不合格品；对员工进行质量培训。

3.技术研发部：负责新产品的研发、技术改造和工艺优化；对生产过程中的技术

问题进行分析和解决。

4.采购部：负责原材料的采购、验收和库存管理；确保原材料的品质和质量。

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬管理；建立完善的员工激励机

制。

6.安全环保部：负责生产安全、环境保护和职业健康；制定安全操作规程，对员

工进行安全培训；监督环保设施的正常运行。

7.办公室：负责日常行政事务、档案管理、后勤保障等；协调各部门之间的工作。

第三章生产管理

第七条生产计划管理

1.生产部应根据市场需求、原材料供应情况和企业生产能力，制定生产计划。

2.生产计划应包括生产任务、生产进度、质量标准、生产成本等内容。

3.生产计划应经总经理审批后执行。

第八条生产过程管理

1.生产现场应保持整洁、有序，设备运行正常。

2.生产操作人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

3.生产过程中应加强对设备、原材料的监控，发现问题及时处理。

4.生产部应定期对生产现场进行巡查，发现问题及时整改。

第九条成品管理

1.成品应按照国家标准和行业标准进行检验，合格后方可出厂。

2.成品应按照批次进行标识、分类、存放，确保产品质量。

3.成品应定期进行质量抽检，确保产品质量稳定。

第四章质量管理

第十条质量管理体系

1.成品饲料厂应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和行业标准。

2.质量管理体系应包括质量目标、质量标准、质量监控、质量改进等内容。

第十一条质量检验

1.质量管理部应制定质量检验标准，对原材料、半成品、成品进行检验。

2.检验结果应记录在案，对不合格品进行追溯和处理。

第十二条质量改进

1.质量管理部应定期对质量管理体系进行审核，发现问题及时改进。

2.对生产过程中的质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。

第五章安全环保管理

第十三条安全生产

1.成品饲料厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2.定期对员工进行安全培训，提高安全意识。

3.加强对生产设备、设施的安全检查和维护，确保安全生产。

第十四条环境保护

1.成品饲料厂应遵守国家环境保护法律法规，采取有效措施减少污染。

2.加强对环保设施的运行管理，确保环保设施正常运行。

3.定期对环保设施进行检测，确保达标排放。

第六章员工管理

第十五条招聘与培训

1.人力资源部应根据生产需要，制定招聘计划，选拔合格员工。

2.对新员工进行岗前培训，提高员工综合素质。

第十六条考核与薪酬

1.人力资源部应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。

2.根据考核结果，确定员工的薪酬待遇。

第十七条奖惩制度

1.对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

2.奖惩制度应公开、公平、公正。

第七章附则

第十八条本制度由成品饲料厂办公室负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和补充。