绿化养护人员管理方案.pdfVIP

一、管养维护队伍的组建

（1）、固定在编人员:根据小区绿地面积,按每万平方米设置固定在编绿化

工1人(实际在编人员根据季节调整),年龄层次在25-55岁（根据实际工作能力

适应放宽标准）,以男工为主。

（2）、临时工:在植物生长旺盛季节,根据实际现场工作需要适度安排部分

临时工,保证工作质量需要。

（3）、交叉用工：对突发或专项工作以及其它需要,对于本公司就近其它小

区或新城物业就近属本公司外包小区人员根据我公司需要,集中安排完成。

二、园林绿化组织机构及管理机制

（1）、园林绿化的组织机构:绿化养护部设养护部经理,统一领导养护部工

作,各绿化工接受绿化养护管理部部长的领导。

（2）、园林绿化的管理机制:绿化养护部经理对绿化工实行目标管理、优者

留用、劣者淘汰的管理机制。

（3）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实

行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护管理工作实行统一定

额、分片包干、责任落实到人、目标管理、优者留用、劣者淘汰的管理机制,以

充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。

（4）、实行责、权、利统一和奖罚分明的管理机制,绿化职员按公司内部规

定的考核标准分级,效益工资根据每人每月完成任务的情况发放。

（5）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药

机等）,为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命,绿化管养

部下设园林机械组负责机械的使用和保养,该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物

的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工

作。

（6）、绿化养护部相关岗位职责:

一、绿化养护经理岗位职责

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环境部经理在副总经理的领导下全面负责项目内绿化养护方面的各

项工

作,其职责如下:

全面负责协调绿化养护部的各项工作,带领部门全体员工认真贯彻执行公

司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务,努力实现公司

所确定的各项工作任务和责任目标。

定期向公司副部经理汇报日常管理工作情况,并听取意见和要求,全力贯

彻实施。

制定环境绿化全年工作计划,领导养护部全体员工落实工作。

制定员工年度培训计划,根据计划培训员工；定期主持部门例会,分析工作

得失。

经常深入工作现场,检查各项工作的落实情况,及时发现问题,解决问题。

实行科学化管理,根据项目特点建立和完善一套行之有效的管理运作流程,

掌握季节及环境工作淡、旺季的特点,制定最经济、最节省的操作实施计划,不

断地提升管理层次。

负责做好员工的招聘、培训、考核及思想教育工作。

做好与外包单位的沟通协调工作。

做好绿化工作的各种记录、档案的管理,小区绿化档案；工具、机械的管理

等。

二、现场负责人岗位职责:

1.根据外包单位制定的年（月）度绿化养护计划,以及绿化养护实际情况,

安排每天的绿化养护工作,并指导员工予以落实。

2.对绿化工的工作质量进行每天检查,对不符合质量要求的现象,要求并

指导整改,并对整改质量进行跟踪,无法解决的向主管报告。

3.督促各绿化工的工作进度。

4.对绿化工的日常工作表现进行考核,并建议公司进行奖惩。

5.负责员工的考勤,根据不同季节向绿化养护部提出调整作息时间的建议。

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6、规范绿化养护器械、工具、农药肥料的管理,做到帐目清楚,领用报废

有记录,对有毒的物品严格执行专人管理制度。

7、定期或不定期对绿化员进行日常行为规范和业务知识方面的培训,提高

员工素质和实际工作能力。

8、指导员工合理、正确使用保洁器械、工具和各种药剂。

9、做好绿化病虫害的测报工作,并对防治情况和防治结果做好记录

10、指导员工做好每年防台防汛、抗旱、防寒工作。

11.每周召开一次