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总经理助理半年工作计划
凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了
工作的方向和方法,就有了工作的标准流程。就不会
出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿。以
下是为大家整理的总经理助理半年工作计划,希望大
家喜欢。
总经理助理半年工作计划1
根据虎跳镇领导的安排部署,决定由我担任东沟
村主任助理职务,现根据工作实际特拟出下面几点计
划:
一、乐观转变角色意识。我刚进入农村基层,在
诸多方面肯定不熟悉,希望自己能乐观转变观念,扎
根基层,服务基层。乐观向镇、村领导学习取经,用
他们的工作阅历武装自己,提高自己的工作能力。
二、定期召开村委会,乐观商讨经济进展大计。
不定期召开村、社干部会议,乐观宣传上级的惠农政
策,提高思想觉悟,多学习,多钻研,多走访。
三、努力打造和谐、稳定的示范村。
四、做到勤走访、勤调查。走社串户,详细的了
解农户对目前我们工作的看法和意见,有什么困难,
把这些想法乐观向镇、村领导汇报,为领导决策部署
提供真实的参考依据。
五、乐观引进致富项目,提高村民收入。通过自
己所学的文化知识,多渠道,多方位引进致富的门路
和项目,大力进展本村的特色产业,把产业做大做强。
总经理助理半年工作计划2
为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管
理工作技能,在今后的工作中,我将注意发挥好五个
作用:
一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手
作用;乐观学习医院管理的新方法和新理论,在总经理
领导下做好办公室的全面工作,做好参谋、助手、仔
细做到全方位的服务。
20_年工作目标:体检工作量在上年基础上增加
百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身
业务素质修养,带好医疗护理队伍,提高体检质量,
保持_体检品牌效益,确保全年无重大医疗事故和投
诉;
二是在总经理领导下做好中心具体管理工作的
布置、实施、检查、督导、落实情况,协助总经理调
查讨论、了解公司管理情况,并提出处理意见或建议,
实事求是的为中心领导决策提供信息,供总经理决
策。;
三是在掌握全中心工作动态方面,进一步发挥好
办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;乐观深化
检区临床和医技科室,掌握第一手资料,为检区临床
医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作
用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,
做好保障工作,协助杨主任做好重大医疗器械的管理
工作,保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立_体检中心形象上,发挥好医事部、
护理部的管理职能,做好护士的培训和医师业务学习
工作。带领医生、护士仔细学习体检各项规章制度、
工作流程,并负责落实、督导;工作中自己要努力学习
业务,提高自身修养素质,做好榜样带好护理队伍。
为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作,根据中
心进展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位
特点,人员资源结构,合同书的制作,完成公司人力
资源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的
修订,对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、
数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到
位。
八是做好_体检中心向政府主管部门的各项申报、
年检、申领各类证照、的材料整理,完成批文手续等
事宜。
九是做好示范,凡要求别人做的,自己要先做好。
平时在工作中:坚持三管三不管,事关大局的事,管;
影响公司形象的事,管;有损公司利益事管;管则管严,
不留余地。个人私生活,不管;个人习惯,不管;与公
司无关的事,不管;不求全责备,不管小节;_中心虽小,
立志远大;基础薄弱,目标宏伟,20_年_体检中心取得
更大的成绩。
总经理助理半年工作计划3
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收
集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一
种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处
理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,
并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置:
(1)信息管理员
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