德鲁克论非营利组织管理.pdfVIP

德鲁克论非营利组织管理

在热闹的城市中心，有一座静谧的寺庙，它的主人不是富豪，也不是

名人，而是一个非营利组织。这个组织以环保和社区服务为己任，为

周边居民提供了丰富多彩的活动。它的成功秘诀和德鲁克的管理思想

有着密切的。本文将探讨德鲁克如何解读非营利组织管理，以及如何

在实际中运用他的理论。

德鲁克，一位享誉全球的管理大师，他的思想和见解常常为营利组织

所借鉴。然而，德鲁克对于非营利组织的管理也有独特的见解。他认

为，非营利组织首先是一个企业，需要以企业家的思维来经营和管理。

同时，它又承担着社会责任，需要对社会产生积极的影响。因此，在

非营利组织的管理中，需要找到一个平衡点，既能实现组织的经济目

标，又能履行社会职责。

在战略规划方面，德鲁克强调非营利组织需要明确自己的使命和目标。

它们应该集中精力解决社会最紧迫的问题，而不是追求过于宽泛的目

标。同时，非营利组织需要制定明确的财务计划，以确保组织的运营

和发展不受资金不足的影响。

人力资源开发方面，德鲁克认为，非营利组织需要员工的成长和培训。

只有当员工具备了所需的技能和知识，才能更好地履行职责，为组织

创造价值。非营利组织需要建立有效的激励机制，以吸引和留住优秀

的员工。

在财务管控方面，德鲁克认为非营利组织需要建立严格的财务制度。

组织的领导者需要具备财务管理的知识和技能，以合理规划和分配资

金。非营利组织需要通过多渠道筹集资金，如寻求政府资助、企业合

作和个人捐赠等，以确保组织的财务稳定。

市场营销方面，德鲁克认为非营利组织需要积极推广自己的服务和活

动。它们需要通过市场调查了解受众的需求和喜好，然后针对性地设

计和提供服务。非营利组织需要积极与社区、企业和政府合作，以扩

大组织的影响力和资源来源。

让我们回到一开始提到的那座寺庙。它之所以能够取得成功，正是因

为遵循了德鲁克的管理思想。寺庙明确了自身的使命——为社区提供

精神寄托和文化活动。寺庙制定了合理的财务计划，通过香火钱、捐

赠和社区活动收入等多种渠道筹集资金。再次，寺庙注重员工培养和

激励机制，使得员工们能够积极地为社区服务。寺庙通过市场调查了

解居民的需求和喜好，积极与周边社区合作，成功打造了一个深受欢

迎的社区活动中心。

德鲁克关于非营利组织管理的思想具有很强的指导意义。他强调了明

确使命、制定战略、员工发展、严格财务管控以及积极市场营销的重

要性。这些思想不仅适用于寺庙这样的非营利组织，同样也适用于其

他类型的非营利组织。在未来的发展中，我们可以借鉴德鲁克的理论，

不断优化非营利组织的管理模式，为社会创造更大的价值。

在当今瞬息万变的管理环境中，重新回顾德鲁克经典管理思想，不仅

是对这位管理大师的纪念，更是对现代组织管理实践的启示。本文将

深入探讨德鲁克的管理思想体系，并呈现德鲁克管理思想研讨会中的

观点综述。

彼得·德鲁克，被誉为现代管理学之父，以其独特的洞察力和深刻见

解，开创了现代管理学的新纪元。德鲁克管理思想体系涵盖了目标、

知识工作者、创新和决策等方面的精髓，为当今组织管理提供了宝贵

的理论指导。

在目标方面，德鲁克强调企业需要制定明确、可实现的目标，并将目

标贯穿于组织的每个层次。同时，目标管理应与组织的战略和愿景相

一致，以引导组织和个人共同前进。对于当今多元化、复杂化的组织

而言，目标管理无疑是提高组织效能和个人成就感的关键。

关于知识工作者，德鲁克敏锐地观察到知识经济时代的到来，强调知

识工作者在组织中的核心地位。他提出，知识工作者需要具备高度的

责任感和自主性，同时，组织应对其进行有效的激励和培训，以充分

发挥他们的潜力。在当今知识经济背景下，这一观点具有极高的现实

意义。

德鲁克对创新和决策方面的研究同样富有洞见。他强调创新是组织持

续发展的关键，并倡导企业应建立创新文化，鼓励员工勇于尝试和分

享新思想。同时，德鲁克提醒我们，决策时应充分考虑不确定性，并

学会接受和处理反对意见，以确保决策的合理性和有效性。

为纪念德鲁克100周年诞辰，一系列德鲁克管理思想研讨会成功举办。

在研讨会中，与会者对德鲁克的管理思想进行了深入探讨，其中几个

重要观点值得。知识工作者的定义和要求被进一步明确，即知识工作

者应具备高度的责任感和自主性，同时拥有专业知识和技能。研讨会

还提出如何有效激励知识工作者，以充分发挥他们的潜力。

创新和决策的原则和方法得到了深入探讨。与会者一致认为，创新不

仅需要企业的鼓励和支持，还需要员工具备创新意识。在决策方面，

德鲁克的观点引起了广泛，即决策应充分考虑不确定性，并积极应对