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设备点检管理考核办法

一、考核目的

设备点检是保障设备正常运行和生产安全的重要环节，对设备点

检的管理和执行情况进行考核，可以评估点检人员的业务水平和工作

效率，发现并解决问题，提升设备管理水平和生产效益。

二、考核内容

1.点检规范执行情况

（1）点检频率和方式是否符合要求；

（2）点检操作是否符合标准流程；

（3）是否按照工作票和作业指导书进行点检；

（4）点检记录是否填写规范、准确；

（5）点检结果是否及时、准确反馈，并进行问题跟踪和处理。

2.设备异常处理情况

（1）点检人员是否能及时发现设备异常情况；

（2）异常情况的处理方式是否符合管理要求；

（3）点检人员是否能及时报警或上报异常情况；

（4）异常情况是否得到及时、有效的处理，并记录整改情况。

3.点检工作整体协作情况

（1）点检人员之间的协作是否密切，沟通是否及时；

（2）点检与其他工种之间的协作是否顺畅，是否能够相互支持；

（3）点检人员是否能按时完成点检任务，对工作时限有没有超期

情况。

三、考核方式

1.现场考核

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考核人员对点检现场进行实地查看和考核，包括点检操作、点检

记录、点检结果反馈和异常处理情况，并与点检人员进行交流沟通，

了解点检工作的具体情况。

2.点检记录和报告考核

对点检人员所填写的点检记录和报告进行审核和考核，包括填写

规范性、内容准确性、反馈及时性等方面进行评估。

3.口头答辩考核

考核人员与点检人员进行面对面的交流和问答，对点检工作的操

作流程、异常处理方式等进行答辩和讨论，评估其工作水平和业务能

力。

四、考核标准

1.点检规范执行情况考核标准：

（1）点检频率和方式符合要求；

（2）点检操作符合标准流程；

（3）按照工作票和作业指导书进行点检；

（4）点检记录填写规范、准确；

（5）点检结果及时、准确反馈，并进行问题跟踪和处理；

2.设备异常处理情况考核标准：

（1）能及时发现设备异常情况；

（2）异常情况的处理方式符合管理要求；

（3）能及时报警或上报异常情况；

（4）异常情况得到及时、有效的处理，并记录整改情况；

3.点检工作整体协作情况考核标准：

（1）点检人员之间的协作密切，沟通及时；

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（2）点检与其他工种之间的协作顺畅，相互支持；

（3）按时完成点检任务，无超期情况。

五、考核结果处理

1.优秀：在各项考核指标中均达到或超过预定标准。

2.良好：在大部分考核指标中达到或超过预定标准。

3.合格：在部分考核指标中达到或超过预定标准。

4.不合格：在大部分或所有考核指标中未达到预定标准。

六、考核结果运用

1.对于优秀和良好的点检人员，应给予表扬和奖励，激励其继续

发扬优点，做得更好。

2.对于合格的点检人员，应进行必要的指导和培训，以进一步提

高其点检水平和工作效率。

3.对于不合格的点检人员，应进行严肃批评和教育，制定整改措

施，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。

七、考核周期

设备点检管理考核应每季度进行一次，以保持对点检工作的持续

监督和改进。

八、考核的重要性

设备点检管理考核是促进设备点检工作的规范、高效进行的重要

手段，通过对点检工作的考核，可以发现和解决问题，提高设备管理

水平和生产效益。因此，全体点检人员都应高度重视点检考核工作，

不断完善自己的工作技能和知识水平，确保设备的正常运行和生产的

顺利进行。

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本考核办法自实施之日起生效，并适用于所有点检人员