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设备点检管理考核办法
一、考核目的
设备点检是保障设备正常运行和生产安全的重要环节,对设备点
检的管理和执行情况进行考核,可以评估点检人员的业务水平和工作
效率,发现并解决问题,提升设备管理水平和生产效益。
二、考核内容
1.点检规范执行情况
(1)点检频率和方式是否符合要求;
(2)点检操作是否符合标准流程;
(3)是否按照工作票和作业指导书进行点检;
(4)点检记录是否填写规范、准确;
(5)点检结果是否及时、准确反馈,并进行问题跟踪和处理。
2.设备异常处理情况
(1)点检人员是否能及时发现设备异常情况;
(2)异常情况的处理方式是否符合管理要求;
(3)点检人员是否能及时报警或上报异常情况;
(4)异常情况是否得到及时、有效的处理,并记录整改情况。
3.点检工作整体协作情况
(1)点检人员之间的协作是否密切,沟通是否及时;
(2)点检与其他工种之间的协作是否顺畅,是否能够相互支持;
(3)点检人员是否能按时完成点检任务,对工作时限有没有超期
情况。
三、考核方式
1.现场考核
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考核人员对点检现场进行实地查看和考核,包括点检操作、点检
记录、点检结果反馈和异常处理情况,并与点检人员进行交流沟通,
了解点检工作的具体情况。
2.点检记录和报告考核
对点检人员所填写的点检记录和报告进行审核和考核,包括填写
规范性、内容准确性、反馈及时性等方面进行评估。
3.口头答辩考核
考核人员与点检人员进行面对面的交流和问答,对点检工作的操
作流程、异常处理方式等进行答辩和讨论,评估其工作水平和业务能
力。
四、考核标准
1.点检规范执行情况考核标准:
(1)点检频率和方式符合要求;
(2)点检操作符合标准流程;
(3)按照工作票和作业指导书进行点检;
(4)点检记录填写规范、准确;
(5)点检结果及时、准确反馈,并进行问题跟踪和处理;
2.设备异常处理情况考核标准:
(1)能及时发现设备异常情况;
(2)异常情况的处理方式符合管理要求;
(3)能及时报警或上报异常情况;
(4)异常情况得到及时、有效的处理,并记录整改情况;
3.点检工作整体协作情况考核标准:
(1)点检人员之间的协作密切,沟通及时;
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(2)点检与其他工种之间的协作顺畅,相互支持;
(3)按时完成点检任务,无超期情况。
五、考核结果处理
1.优秀:在各项考核指标中均达到或超过预定标准。
2.良好:在大部分考核指标中达到或超过预定标准。
3.合格:在部分考核指标中达到或超过预定标准。
4.不合格:在大部分或所有考核指标中未达到预定标准。
六、考核结果运用
1.对于优秀和良好的点检人员,应给予表扬和奖励,激励其继续
发扬优点,做得更好。
2.对于合格的点检人员,应进行必要的指导和培训,以进一步提
高其点检水平和工作效率。
3.对于不合格的点检人员,应进行严肃批评和教育,制定整改措
施,并进行跟踪检查,确保问题得到解决。
七、考核周期
设备点检管理考核应每季度进行一次,以保持对点检工作的持续
监督和改进。
八、考核的重要性
设备点检管理考核是促进设备点检工作的规范、高效进行的重要
手段,通过对点检工作的考核,可以发现和解决问题,提高设备管理
水平和生产效益。因此,全体点检人员都应高度重视点检考核工作,
不断完善自己的工作技能和知识水平,确保设备的正常运行和生产的
顺利进行。
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本考核办法自实施之日起生效,并适用于所有点检人员
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