课程主题协同 领导小组 工作.pptx

小组工作现代殡葬技术与管理专业群教学资源库主讲人：谢艳园 课程主题：协同领导

目录1协同领导的定义2协同领导的模式3协同领导的优势与缺点4协同领导间的协调

一、协同领导的定义定义分解指在小组工作中，有两个工作员分享领导权，领导者彼此呼应，共同领导小组。

新手模式分担模式二、协同领导的模式交替领导者模式

1.新手模式二、协同领导的模式一个领导者比另一个领导者有经验，前者担任掌控角色，后者则不那么主动，主要做观察和尝试做领导者。实习社工

2.分担模式二、协同领导的模式领导者之间的平等分工关系。相互之间必须接纳彼此的情绪，了解彼此的方法，有相同的治疗目标。

3.交替领导模式二、协同领导的模式可以更好地发挥每一个领导者的效用。轮流负责开展小组随着经验的增长，合作者会发现角色的转换可以顺利进行。

三、协同领导的优势与缺点VS优势缺点彼此提供支持、反馈。通过不同的参照框架，领导者的客观性会不断提高。缺乏经验的领导者可以得到训练。可以向组员提供合适地互动、沟通和解决冲突的模式。领导者在治疗干预过程中，特别是角色扮演、模仿和小组活动中，会得到协助。比单一领导的代价高。需要协调小组策划。如果两个人配合得不好，就无法给组员提供角色示范。将新的领导者与有经验的领导者放在小组中培训，会带来冲突和压力。领导者之间的冲突会给小组结果带来负面影响。

四、协同领导间的协调共同参与小组活动，责任相当。充分沟通：彼此的期待、限制、长处、弱点，带领小组的经验和理论取向。对协同达成共识。每次小组活动后，必须安排时间讨论。

感谢聆听，批评指导