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东环职务说明书
北大纵横治理咨询公司
二零零二年八月
目录
TOC\o1-3\h\z第一部分高层职务讲明书 1
总经理职务讲明书 1
副总经理职务讲明书 3
工程总监职务讲明书 5
总工程师职务讲明书 7
总经理助理职务讲明书 9
第二部分部门职务讲明书 11
一、总经理办公室职务讲明书 11
总经理办公室主任职务讲明书 11
战略治理职务讲明书 14
公共关系职务讲明书 16
秘书职务讲明书 18
档案治理职务讲明书 20
二、行政治理部职务讲明书 22
行政治理部经理职务讲明书 22
后勤治理职务讲明书 24
物业治理职务讲明书 26
车辆治理职务讲明书 28
三、信息资源部职务讲明书 30
信息资源部经理职务讲明书 30
网络治理职务讲明书 32
编程爱护职务讲明书 34
信息治理职务讲明书 36
四、人力资源部职务讲明书 38
人力资源部经理职务讲明书 38
薪酬治理职务讲明书 41
培训治理职务讲明书 43
人事治理职务讲明书 45
五、开发部职务讲明书 47
开发部经理职务讲明书 47
市场研究职务讲明书 50
规划治理职务讲明书 52
资料治理职务讲明书 54
项目报批职务讲明书 56
土地治理职务讲明书 58
六、材料设备部职务讲明书 60
材料设备部经理职务讲明书 60
设备工程师职务讲明书 62
材料工程师职务讲明书 64
资料治理职务讲明书 66
物资治理职务讲明书 68
七、工程治理部职务讲明书 70
工程治理部经理职务讲明书 70
项目经理职务讲明书 73
专业工程师职务讲明书 75
资料治理职务讲明书 77
工程外联职务讲明书 79
八、打算财务部职务讲明书 81
打算财务部经理职务讲明书 81
会计职务讲明书 84
出纳职务讲明书 86
统计职务讲明书 88
内部审计职务讲明书 90
九、预算合同部职务讲明书 93
预算合同部经理职务讲明书 93
预算工程师职务讲明书 96
十、资金治理中心职务讲明书 98
资金治理中心主任职务讲明书 98
第一部分高层职务讲明书
总经理职务讲明书
岗位名称
总经理
岗位编号
GG101
所在部门
岗位定员
直截了当上级
董事会
职系
治理职系
直截了当下级
副总经理、各部门经理
所辖人员
岗位分析日期
2002年8月
本职：
领导制定和实施公司总体战略；完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制定和实施公司总体战略
工作
任务
领导制定公司的进展战略，并按照内外部环境变化进行调整
组织实施公司总体战略，挖掘市场机会，领导创新与变革
职
责
二
职责表述：制定和实施公司年度经营打算
工作
任务
按照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算
监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
职
责
三
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作
任务
负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情形、资金运用情形和盈亏情形、机构和人员调配情形及其他重大事宜
领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
领导建立公司内部良好的沟通渠道，和谐各部门关系
职
责
四
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
工作
任务
主持、推动关键业务流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造“以人为本、创新诚信”的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
五
职责表述：主持公司日常经营工作
工作
任务
负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
权力：
公司日常经营治理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对其他高层、中层治理人员的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对公司职员奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评判权
董事会预算内的财务审批权
董事会给予的其他权力
工作协作关系：
内部和谐关系
董事会，高层治理人员，公司内各部门
外部和谐关系
上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科以上学历
专业
房地产有关专业或企业治理专业
培训经历
同意过治理、财务、人事知识培训
体会
10年以上工作体会，5年以上房地产行业或相近行业治理体会，3年以上高层治理体会
知识
通晓企业治理知识
具备房地产经济、建筑、施工治理、财务治理、法
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