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[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证

考试模拟28

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理

员资格认证考试模拟28

PMP项目管理员资格认证考试模拟28

单项选择题

问题:1.某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%，实际已经使用了60%的日历

时间。在获得这个状态信息之后，管理层对项目进度大为不满，要求采取措施加快进度。你

作为管理层的项目管理顾问，应该给管理层提供什么建议?______

A.重新确定进度基准，以便符合实际情况

B.对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C.识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D.收集更多信息，以便做出正确判断

答案:D[考点]不能直接把日历时间的流逝比例与工作的完成比例相比，来判断项目的进度

状况，除非项目工作在既定的日历时间段中平均分布。挣值管理中，进度是提前还是滞后，

一定是通过EV和PV之间的关系来判断。

问题:2.某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规

划，在第1个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段宋评审时，

项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根

据挣得进度理论，以下哪个选项是正确的?______

A.SPI=0.81

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B.SPI=0.90

C.CPI=0.90

D.CPI=0.81

答案:A[考点]挣得进度。

问题:3.项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描

述了导致项目失败的主要原因?______

A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划

B.相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力

C.缺乏高级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调

D.组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量

答案:C[考点]相关方对项目的作用。

问题:4.你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价

值的方式来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期?______

A.预测型生命周期

B.适应型生命周期

C.开发生命周期

D.混合型生命周期

答案:B[考点]开发生命周期的类型。

问题:5.作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组

技术识别风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。他们正在

开展以下哪一个项目管理过程?______

A.识别风险

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B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.规划相关方参与

答案:A[考点]识别风险、制定项目章程。本题的正确答案也可以是“制定项目章程”。注

意：任何一个项目管理过程都可以在任何一个项目阶段开展。

问题:6.经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手

续。这时，一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办?______

A.停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证

B.继续开展制定项目章程过程

C.要求该职能经理去找项目发起人反映意见

D.告诉该职能经理现在提反对意见为时已晚

答案:B[考点]制定项目章程过程，人际关系与团队技能，引导。本题没有把最好的答案(采

用引导技术说服职能经理)写出来，就选择最接近该答案的选项。

问题:7.一个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟

到，严重影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时

参会，包括务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项

目经理正在使用哪个技术