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白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书

白象食品股份有限公司发展战略规划

项目建议书

九略管理咨询公司

文亚会

中国郑州

2013/6/19

目录

一、项目背

景

3

1.战略规划目

的

3

2.战略规划解决问

题

3二、项目内

容

3

1.战略规划四阶

段

3

2.战略规划具体实施及相应成果举

例

3

2.1战略定

位

3

2.1.1内部分

析

4

2.1.2行业分

析

5

2.2战略构

架

7

2.3管理流

程

10

2.4业绩考核与激

励

10三、项目组

织

11

1.咨询公司简

介

11

2.项目结

构

12

四、工作计划及报

价

13

4.1战略规划项目时间框

架

13

4.2项目费用估算及付款条

款

14

一、项目背景

1.战略规划目的

,建立公司在市场领域中的地位

,成功地同竞争对手进行竞争

,满足顾客的需求

,获得卓越的公司业绩

2.战略规划解决问题

,白象集团要成为什么样的集团企业,

,用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现,远景目标

,在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,

,白象集团应优先发展哪些业务,

,白象集团应选择性发展哪些业务,业务组合战略

,白象集团应退出哪些业务,

,这些业务五年的量化业务目标是什么,

,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系,集团管理模式

,白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值

二、项目内容

1.战略规划四阶段

对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位

制定集团战略目标体系—战略架构

制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程

制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励2.战略规划具体实施及相应

成果举例

2.1战略定位

阶段任务

,白象集团的使命和愿景

,集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域

,企业核心能力的分析

,重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估

,主要的行动方案和战略举措

2.1.1内部分析

1、集团要成为什么样的企业,(1)远景分析

企业的使命企业的使命

远企业核心能力2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪

些目企业的核心么指导原企业绩效目标值观领域具有标竞争力则,核心竞争

之力,单业vs混业构企业的绩成效目标

企业行为原则

4、我们努力想取得什么样的结果,

(股东，员工，社区和顾客)

(2)内部关键因素评价矩阵举例分析

内部关键因素评价矩阵示例

关键内部因素权重评分加权分数

优势

流动比率增长至2.520.0640.24

盈利率上升到6.94%0.1640.64

员工士气高昂0.1840.72

拥有新的计算机信息系统0.0830.24

市场份额提高到24%0.1230.36

劣势

法律诉讼尚未了结0.0520.1

工厂设备利用率下降至74%0.1520.3

缺少一个战略管理系统0.0610.06

研发支出增加8%0.0810.08

对经销商的激励不够有效0.0610.06

总计12.8(3)企业核心竞争力

注:评价值涵义:1=重要劣势;2=次要劣势;3=次要优势;4=重要优势

(3)核心竞争力分析

物力资源财务资源

人力资源技术资源

组织资源营销资源

价值

稀缺性

核心竞争力模仿壁垒

模仿能力

2.1.2行业分析

(1)行业环境分析—波特五力模型

波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。这能够

帮助战略制定者避免将注意力过度内向地集中于企业的内部各个职能部门。

潜在新竞

争进入

购买者议企业间供应商议