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关于项目信息管理收集制度

【篇1】项目信息管理收集制度一、财务人员要认真学习有关法律、法规和

财务制度，遵守国家法律、法规和各项规章制度，照章办事。不断学习业务知

识，提高自身素质和业务水平。

二、财务人员要及时、准确、完整地收集、汇总、上报各类会计资料和相关

信息，加强成本管理，如实反映经营、财务成果。

三、加强现金管理，严格按照现金管理的有关规定执行。项目部实行一支笔

签字制度，大额资金支付必须经项目经理同意方可办理；未经会计同意，出纳

不得随意支付资金（特殊情况除外）。

四、加强票据结算管理，不准出借、出租银行帐号。适用票据结算的业务，

必须用票据结算；不得签发空白支票和过期支票；与客户实行支票结算的，出

纳人员要做好支票登记手续，经办人员必须按时到财务部门完善手续。

五、各部门使用备用金，应报帐及时，按月结算，不按时结算者从当月起扣

发经办人工资，以后不许再借款。个人借款一般不予办理，确需借款者，必须

经有关领导同意；借款人员应按时归还借款，还款不及时者扣发本人工资，借

款收不回，出现坏帐，谁同意谁负责。

六、办事人员报帐要及时，手续齐全，凭据规范、标准。购设备、物资，必

须有规格、型号、数量、单价及货物清单；批量购入的办公用品、易耗品等要

有购货清单和使用单位清单。

【篇2】项目信息管理收集制度一、一般规定

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1、信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提

高管理水平。综合部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理

信息化。

2、综合部应及时收集信息，并将信息准确，完整地传递给使用部门和专

员。

3、项目信息应包括项目经理管理过程中形成的各种数据，表格，图纸，文

字，音像资料等。

4、综合部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培

训。

5、综合部应负责收集，整理，管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的

项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总，整理各

分包人的全部信息。

6、项目信息收集应随工程的进行，保证真实，准确，按照项目信息管理的

要求及时整理，经有关负责人审核签字。

二、项目信息的内容

1、综合部应收集并整理下列信息：

⑴法律，法规与部门规章制度

⑵市场信息

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⑶自然条件

2、综合部应收集并整理下列工程概况信息：

⑴工程实体概况。

⑵场地与环境概况。

⑶参与建设的各单位概况。

⑷施工合同。

⑸工程造价计算书。

3、综合部应收集并整理下列施工信息：

⑴施工记录信息。

⑵施工技术资料信息。

4、综合部应收集并整理下列项目管理信息：

⑴项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。

⑵项目进度控制信息。

⑶项目质量控制信息。

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⑷项目安全控制信息。

⑸项目成本控制信息。

⑹项目现场管理信息。

⑺项目合同管理信息。

⑻项目材料管理信息，构配件管理信息和工，器具管理信息。⑼项目人力资

源管理信息。

⑽项目机械设备管理信息。

⑾项目资金管理信息

⑿项目技术管理信息。

⒀项目组织协调信息。

⒁项目竣工验收信息。

⒂项目考核评价信息。

三、项目信息管理系统

1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。

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2、综合部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密，表格自

动生成。

3、项目信息管理系统应满足下列要求：

⑴应方便项目信息输入，整理与存储。

⑵应有利于用提取信息。

⑶应能及时调整数据，表格与文档。

⑷应能灵活补充，修改与删除数据。

⑸信息种类与数量应能满足管理全部需要。

⑹应能使设计信息，项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。

4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门，项目经理与下属各

职能部门，项目经理部与商务合作层，项