课程主题 小组目标的概念化与操作化小组工作.pptx

小组工作

现代殡葬技术与管理专业群教学资源库

主讲人：胡月

课程主题：小组目标的概念化与操作化

目录

三者之间有无矛盾

潜在组员对目标的理解是什么

小组的长期、中期和短期目标是什么

小组初期、中期和后期目标各是什么

每一次聚会的短期阶段目标是什么

采取何种方式达到目标

怎样了解组员的目标变化

如何修正目标

需求目标

实质目标

沟通目标

过程目标

协议目标

协议目标是小组的总目标，是成员希望参与小组时能够达到个人目标的基本要求，是比较广义和原则性的，不是具体的目标。

沟通目标是一个分目标，强调互相沟通，通过成员的自我解剖和彼此分享，给予成员支持，为总目标服务。

过程目标是在小组各阶段的分目标。每次小组聚会都有不同的需求、任务和主题，因而过程目标也是动态变化的。

实质目标就是小组目标的范围，也就是小组目标的内容，小组必须在这个目标范围内活动，不能超越范围。

需求目标是指个别成员的特殊需求。

需求评估应贯彻于小组工作的整个过程中

目标考核和控制成为小组工作的一个重要任务

检查各级目标实施中的方向偏差和达标情况

必要时修正目标计划

必要时重新制定目标，全面改变计划

感谢聆听，批评指导