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公司管理人员会议制度

公司管理人员会议制度

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营中存在的问题决策

处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司

经营管理决策贯彻到位。做如下规定：

一、例会分为：周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、

部门工作例会。

二、例会内容、形式、要求

（一）周办公例会

1、会议召开程序：

（1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确

定办公例会召开。

（2）会议议题的确定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会

议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。

（3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议

议题的汇报材料及相关依据，确定会议的召开时间。

（4）会议由总经理主持。

2、会议内容：按已确定的议题召开。

3、会议参加的人员：公司的各部门主管。

4、会议列席人员：公司指定的相关人员。

5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准

确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起

草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会

议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的

布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

（二）月经营管理例会：

1、会议程序：按以上周办公例会的程序进行。

2、会议内容：

（1）各部门主管对上月工作情况及下月工作计划作汇报；提出

工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。

（2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲

评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。

（3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的

问题。

（4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时

事政策。

3、参加会议人员范围：各部门主管。

4、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会

议用时不得超过一个半小时。

5、会议由总经理主持。

6、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发

言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原

始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落

实。

（三）公司管理例会：

1、会议内容：

（1）传达公司管理文件，统一管理思想。

（2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖

优罚劣。

（3）、对日常办公秩序、劳动纪律、素质、信息传递、商务礼仪、

文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲

评。公司工作人员应知应会进行。

2、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。

3、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个

半小时。

召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。

4、公司管理例会由资源总监主持。分管领导列席参加。

（四）部门工作例会：

1、会议内容：

（1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完

成情况及存在的问题，和下周工作计划安排；以及需要上级帮助解决

的问题。

（2）部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效

率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；

批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。

（3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要

解决的问题。

（4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营

管理决策、文件、会议精神等。

2、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。

3、会议召开时间：每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分

钟。召开时间相对固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例

会冲突，并报办公室确认。

4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能

履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主