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班组长竞聘演讲稿3篇

班组长竞聘演讲稿篇1

敬重的各位领导:

大家好!

我叫xx,参与工作于19xx年8月3日至今,中技文化,高级

工,参与工作以来,始终从事镗床加工。很兴奋今日能来参与一年一

度的班组长竞聘,我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工阅历,

也看到些小组管理和用人方面的弊端。我如今和大家一起来共享下,

经过多年来细致的分析而终结出一些阅历,于小组各机台加工生产中

过程,消失的各种问题,和今后的改良方案。

在加工和用人方面;我将合理的调配小组人员,依据小组人员

的技术技能合理的安排加工任务,充分调动小组成员的主动性,制造

性,做到人尽其用。增添小组成员的仆人翁意识感,同时也能避开消

失产品质量若干问题。

在质量措施方面;我将在小组开展商量活动,分析机台加工性

能并落实加工方案,做到集思广益。狠抓提质降耗,节损挖潜,争取

在今后生产加工中产品做到零缺陷。

在工作创新方面;我将以严、细、实的工作看法,学习运用先

进技术,总结阅历,并在同类产品推广高效加工方法和阅历。并开展

合理化建议,加工革新,技术改良,推动小组各成员技术技能以及产

品质量更上一层楼。

在现场管理方面;我将全面贯彻公司推动的tpm〔t代表全面、

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全员、全系统。p代表生产过程。m代表改善、保全、维护、修理〕

好5s〔整顿、整理、清洁、清扫、素养〕活动为类容,场内的人流、

物流、信息进行有效的中和掌握,营造高效、有序、舒适的工作和生

产环境。

各位领导,各位评审,各位同事。工作严谨,恳切待人,忠诚

正派是我为人看法。团结协作,顾全大局,勤奋务实,敢于创新是我

的工作看法。

假如我能够在这次竞聘有幸中胜出,我将不负领导和各位同事

厚望。充分发挥个人特长,贯彻落实并圆满的完成分厂交给我小组每

项任务。以昂扬的工作热忱和高度责任心投身到工作中,以使小组在

今后各方面有所突破更上一个台阶,争取做到分厂前茅不在垫底。

班组长竞聘演讲稿篇2

敬重的领导:

我叫xx,现年xx岁。于x年x月x日参与工作至今。始终从

事分厂划线工作,工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范

文备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年月理副组长一职中,

带着本小组仔细负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年月

理小组副组长期间,针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。

工作中仔细学习和贯彻公司现场管理理念,着实推动TPM和

5S管理。在此非常感谢分厂领导给于我一个公正竞聘上岗的机会,

此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。

在履行职责方面,我将不断学习并强化决策管理。组织好每一

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位工作成员,准时完好生产各项任务。并严格要求平安方面和质量技

术等规范操作,防范操作风险,确保产品质量与生产的正常开展。

我个人认为做一个好的,小组领头人要具备有良好的群众基础、

协调力量和沟通力量。更要具备过硬的理论基础和实际操作力量。要

懂得资源共享,不能墨守成规,要敢于创新,我这里所说的资源是指

工作阅历和技术共享。

做为班组长,做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中

和素养和管理水平,会直接影响到班组生产和工作。做为班组长:

一:是要解放是思想,转变观念。〔细想支配行动,有什么样

的观念就有什么养的行动。〕

二:是要虚心求教,开拓视野。〔由于受主观和客观条件的限

制,人的思想意识都有不同程度的限制,人的思想意识都有不同的局

限性,班组长也不例外。〕

三:是要大胆尝试,勇于创新。〔班组长长期战斗在生产第一

线,对生产经营的弊端和不切实际的地方非常了解。对班组建设中的

薄弱环节也心中有数,这就需要哪出士气大胆进行改革创新。〕

做为班组长要不断的、连续的加强学习,主动进取,不断提高

自己的综合素养和创新力量,不断改良工作中的薄弱环节,提高工作

质量。明确自身责权,在班组管理中不墨守成规,生产中不断提出新

的设

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