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物业经理个人工作总结模板

自____月____日进入公司工作以来，在____个月的试用期中，本

着实事求是，公平公正的工作原则，以公司为家，在____公司兴，我

尤荣____的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业

管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实

际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项

具体工作的开展，其具体事项如下：

1、试用期间取得的主要工作成绩：

a、通过两个月的调整及规范，成功建立银都物业管理公司内部管

理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实

到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律，整顿工作态

度，提高劳动效率。

b、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意

识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价

值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。

c、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作

想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都

看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一

分利润。

d、团结同事，和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事

务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团

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商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管

理。

e、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规

监督。区域内部设施设备管理等工作。滨江大道的管理也日渐完善，

清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日

常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐，缺差也基本补充完毕。充分

展示我银都____滨江新城良好形象，为公司的房屋销售打下坚实的基

矗

f、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处

理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致

好评。

g、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查

勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性

化管理在企业中的重要性。

2、工作中存在的不足及解决办法：

a、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。

b、个人思想考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思

而后行。

c、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严

肃纪律，以身作则，起好带头作用。

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d、个别时候，因事务繁琐，领导下达的任务未及时完成。解决办

法：及时完成领导交代的各项任务。

3、下一步工作打算：

a、努力使银都物业管理公司走上正规的管理道路。

b、弘扬银都企业文化，打造物业管理品牌。

c、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形

象。

d、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利

益，我会全力维护。

e、广拓思路，合理经营，争创效益。

4、对部门及公司工作的意见和建议。

a、任用贤才，调整管理机制。

b、实事求是，公平公正。

c、结合实际，人性化管理。

物业经理个人工作总结模板（二）

____年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年。在这一年

里，百佳佳物业在集团公司的领导下，始终____业主至上的原则精

神，根据物业公司的实际情况，在搞好服务的同时，理顺完善管理工

作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学

化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，

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物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作

总结如下：

一.公司服务情况：

____年度，公司共经营服务“80街区”、“武科大物业”及沿街

门店的物业服务工作。总服务面积㎡，公司在集团的领导下秉承业主

至上，优质服务合理经营，共创和谐的原则。尽职尽责的完成各自的

工作和任务，取得了较好的成绩。

二.建立行之有效的管理制度：