物资招标流程---.pdfVIP

建设集团物资（设备）招标管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范建设集团物资（工程材料/设备、料具/机械）

采购/租赁招（议）标管理，明确职责分工，保障集团的合法权益，

根据国家相关法律、法规和控股集团有关规定，结合集团的具体情况,

制订本办法。

第二条所有招投标活动必须严格遵守国家和地方相关法律、法规、

控股集团和建设集团有关规定，遵循“公开、公平、公正”和诚实

信用的原则.

第三条本管理办法适用于建设集团所属各工程项目的（工程材料/

设备、料具/机械）采购/租赁等范围.

第四条招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离招标活动必须坚持“推荐、评标、定标三分离，推荐入围

候选人或者筛选投标单位的人员,不得参与评标和定标工作;评标的

人员不得参与推荐和定标工作；定标的人员不得参与推荐入围候选人

和评标工作。特殊情况需要一人负责两项工作的，须经集团总裁批准。

第二章机构与职

第五条（从第一条起编）建设集团物资管理部（以下简称物资部）

负责本管理办法的制订、修改、指导和解释；（增加：负责物资（设

备）招投标的组织、管理、检查、考核、归档工作。)

第六条控股集团采购管理中心负责推荐合格的投标候选人，指导、

检查和监督招投标过程中的执行情况。

第七条建设集团总经办负责对招投标活动全过程的监督和考核.

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第八条工程各类材料（设备）、周转料具和机械设备租赁等，估算价

在200万以上的招标活动由物资部统一组织和实施，在200万以内的

招标活动由建设集团相关项目部（安装公司）依据本办法自行组织和

实施，并及时在完成后3日内将招标过程记录和招标结果提交物资部

备案,物资部随后审查备查项目部（安装公司）组织招标的规范性和

合理性。（改为：全过程跟踪检查项目部招标的规范性和合理性）

第三章招（议)标流程

第一条招（议）标流程及规定

1、招标准备和条件:

（1）工程材料招标：有项目部编制的工程材料需求计划，特殊材料

需求计划须附相关技术资料。

（2）工程设备招标：项目部编制的工程设备需求计划和相关技术资

料。

（3)竟标候选人对象：与集团长期合作或本集团的战略合作方合作过

的优秀竟标候选人、对竞标候选人有较深的了解、实行公开招标不少

于三家以上.（与后重复，建议删除)

2、招标申请和责任分工

2.1招标申请：项目部须按要求的定标时间节点，一般材料和设备至

少提前30天、特殊材料和大型设备至少提前90天、进口材料和大型

设备以及定加工的特殊设备至少提前180天向集团物资部提出招标

申请《招标申请表》（附件1））,物资部(增加:在两个工作日内审核

通过后报主管项目的总裁级领导审批后实施招标.

2。2责任分工:

2.2。1系列文件：招标、评标、定标、合同文件、评审办法等文件

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面提出疑问,招标人须在招标文件规定的时限之内予以书面答疑。

4。4接收投（议)标文件

招标人应按规定接收投标文件，投标人办理投标保证金缴纳手续（若

有)等（附件6）。原则上,招标人不接收招标文件规定的投标截止时

间之后提交的投标文件（特殊情况除外）(删除）。(投标候选人逾期

未提交投标文件的，视为放弃投标；若投标候选人在开标前放弃投标

造成投标候选人不足三家的，参照本条5.3款执行。

5、开标、评标及定标

5。1开标前，由集团物资部负责拟订评标小组建议名单,评标小组长

原则由总裁级领导兼任，物资部负责具体工作，小组成员由物资部、

合约商务部、集团总经办、工程部、技术部、安全监察部、财务资金

部等组成。

5。2在集团总经办的监督和见证下，进行开标、评标和议标。(加：

形成《开标记录表》（附件7）和《评标记录表》（附件8、9、10、11、

12）。）

5。3经评标小组评定，如果有效投标人数少于3家，则视具体情况

报请主管领导批示意见,经集团总裁批准后执行。

5。4评标工作终结后，形成《定标审批表》(附件13），按顺序列明

第一中标候选人、第二中标候选人和第三中标候选人，经集团物资部

经理审批后，报集团总裁定标。

5。5针对具体工程，集团物资部与集团总裁协商后，决定是否向中

标人发出《中标通知书》。（附件14)