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279华为全面预算管理暂行制度

华为全面预算管理暂行制度

第一章总则

为进一步加强华为公司的全面预算管理，确保资源配置的科学性与有效性，提高经济效益和管理水平，依据国家相关法律法规及公司内部管理规范，特制定本《华为全面预算管理暂行制度》（以下简称“本制度”）。全面预算管理是华为公司实现战略目标的重要管理手段，旨在通过系统化的预算编制、执行、控制和评估，提升整体运营效率和财务透明度。

第二章制度目标

本制度的主要目标为：

1.明确预算管理的基本原则：确保预算管理过程的规范性与一致性。

2.提升资源配置效率：通过科学的预算编制与执行，优化资源的配置，提高资金使用效率。

3.促进部门间协作：增强各部门之间的信息沟通与协作，形成合力，确保预算目标的实现。

4.提升管理水平：通过预算控制与评估，提升管理的科学性与前瞻性，为决策提供依据。

第三章适用范围

本制度适用于华为公司及其各级子公司、分支机构的全面预算管理活动，包括但不限于：

1.各部门的年度预算编制；

2.预算执行过程中的控制与调整；

3.预算执行后的评估与反馈；

4.预算管理相关的培训与指导。

第四章管理规范

第1节预算管理组织结构

1.预算管理委员会：负责全面预算管理的战略规划与决策，定期召开会议审议预算方案，协调各部门的预算需求。

2.预算管理办公室：负责预算管理的具体实施，包括预算编制的指导、审核、调整及预算执行的监控和评估。

第2节预算编制要求

1.编制原则：各部门需遵循“科学、合理、可行”的原则，充分考虑市场环境、行业趋势及公司战略目标。

2.编制流程：

-各部门需根据公司战略目标，编制年度预算草案；

-提交预算管理办公室审核；

-经预算管理委员会审议通过后，形成最终预算。

第3节预算执行与控制

1.执行原则：各部门需严格按照批准的预算进行执行，确保不超支、不浪费。

2.控制机制：

-各部门需定期向预算管理办公室报送预算执行情况；

-预算管理办公室定期进行预算执行的监控与分析，发现问题及时反馈。

第4节预算调整

1.调整原则：在特殊情况下，如市场环境较大变化、政策调整等，允许对已批准的预算进行调整。

2.调整流程：

-各部门需提出调整申请，详细说明调整原因及新的预算方案；

-预算管理办公室审核后，提交预算管理委员会审议。

第5节预算评估

1.评估内容：预算执行后，各部门需对预算执行情况进行总结评估，分析预算偏差原因。

2.评估机制：

-预算管理办公室负责收集各部门的评估报告，进行汇总分析；

-评估结果为下年度预算编制提供参考依据。

第五章操作流程

1.预算编制：

-各部门根据公司战略目标及市场分析，提出预算需求；

-提交预算草案至预算管理办公室；

2.预算执行：

-各部门按照批准的预算进行执行，定期上报执行情况；

-预算管理办公室对执行情况进行监控，必要时提出调整建议。

3.预算评估：

-各部门在预算执行结束后，撰写评估报告，分析预算执行结果；

-预算管理办公室汇总评估报告，形成评估分析报告。

第六章监督机制

1.监督职责：预算管理办公室负责全面预算管理的日常监督与检查，确保各项预算管理制度的落实。

2.监督流程：

-定期召开预算管理会议，通报预算执行情况；

-对预算执行中出现的问题进行分析，并提出相应的改进措施。

3.反馈机制：

-各部门可对预算管理工作提出意见与建议，预算管理办公室定期收集并整理反馈信息；

-通过反馈机制，不断完善预算管理制度，提高管理水平。

第七章附则

1.解释权：本制度由预算管理办公室负责解释，若有未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，所有部门必须严格遵守。

3.修订流程：本制度的修订需经预算管理委员会审议通过后实施。

通过本制度的实施，华为公司将实现全面预算管理的规范性、科学性，为公司战略目标的达成提供强有力的保障。同时，期待各部门积极配合，共同推进预算管理工作的顺利开展，提升整体管理水平。