现场管理制度和现场纪律范本(2篇).pdfVIP

现场管理制度和现场纪律范本

1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。

2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。

3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写

各项报表，并在规定时交到办公室。

4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其

他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其

离开，劝其不听者及时上报。

5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不

得在生产线拿生产物料。

6.工作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及

其它异常，立即反映到班长处处理。

7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，

依据严重程度对相应人员进行处理。

8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损

坏或者不按要求操作者，视严重程度对相应人员进行处理。

9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺

卡片含义，并熟练掌握作业技巧。

10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成

本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作

业员或者班长。对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给

予经济鼓励。

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11.生产线出现不良品，班长及时分析原因，及时对策，现场现物

现实，严防错误扩大化。若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术

人员解决。

12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及

时反映。

13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得

在生产线拿任何物料工具。

14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消

除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处

理。

15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。

现场纪律

1.各班组长每班提前____分钟进入车间签到，____分钟早会，

____分钟进入车间做相应准备工作。

2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、

耳塞、护目镜、口罩。

3.每天9：00-9：10，14：00-14：10，16：00-16：05全体人员

休息。休息时间员工允许员工去洗手间、吸烟室吸烟、坐下喝水休

息。其它工作时间除去洗手间、工伤、疾病等特殊原因情况，禁止员

工随意串岗，擅自离开工作岗位。离职、解雇、开除人员严禁进入车

间，违者移交综合管理部处理。

4.工作时间禁止玩手机。

5.班长必须尽其职责，非工作时间不得擅自离开生产线，离岗时

看板标明去向。

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6.工作时间员工有急事处理，经班长调度允许后方可离岗。

7.进入车间严禁私自携带易燃易爆等危险品和违禁品，严禁其它

与工作无关的特殊物品进入车间。

8.严禁拉帮结派，扰乱生产秩序和生活秩序，禁止车间打架斗

殴，违者移交当地司法机关处理。

9.上班时间员工必须服从上级安排，对不服从安排及顶撞上级

者，根据情节轻重对当事人处置，直至开除，特殊情况除外。

10.所有人员不得旷工，旷工____天以上者按自动离厂处理，一年

累计旷工____天以上者，予以开除。不经允许批准，不得擅自加班。

11.本规定与体系管理制度矛盾的，以体系管理制度为准。

现场管理制度和现场纪律范本（2）

现场管理制度和现场纪律的范文如下（____字）：

一、现场管理制度

1.物品管理制度

1.1任何进入现场的物品都必须进行备案，并由相关责任人进行

管理。

1.2禁止携带与施工无关的物品进入施工现场，如私人物品、违

禁品等。

1.3施工现场必须做到物品摆放整齐、有序，并按照规定的标识

进行分类管理。

1.4物品管理责任人应定期进行物品清点、整理，并及时上报有

关部门。

2.安全管理制度

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2.1施工现场必须设置明显的安全警