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2024年项目经理述职报告例文

尊敬的各位领导、同志们:

我叫xx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、

项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目

标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予

以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工

建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打

入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指

示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、

一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚

团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，

取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮

掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞

钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚

在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小，岩粉

不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试

验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三

倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与

麻花钻、风钻交替使用”等方法。

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打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续

破百米提供了基础保障。特别是在xx月份副立井的施工中，项目部克

服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工

队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化

宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井

筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩

罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装

置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨

道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又

安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接

关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与

设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞

车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了

“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，

联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律

不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三

把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有

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人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同

签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工

人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每天

为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事

故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核，

不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自

保互保能力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承

诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机

电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动

职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导

职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职

工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激

励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑