2024年采购部门工作总结（5篇）.pdfVIP

2024年采购部门工作总结

一、供应商管理与协作机制

1、确保供应商信息的安全与完整性，同时促进采购部门对供应商

的全面了解，以拓宽市场信息的覆盖范围。建立严格的合格供应商名

录，对供应商进行系统评估和分类，只有合格者才具备供货资格。

2、在工作中与同事保持团结，妥善处理与上级及同事的关系，保

持高效的沟通。充分履行岗位职责，高效完成各项任务，协助其他部

门，根据技术部门的要求，及时与供应商进行有效沟通和协调，竭力

按照公司的标准提供产品。

3、上半年所有工程订单的设备均能按时交付，如有延迟，也能及

时向上级汇报并采取相应措施。同时，要求供应商在供货时提供必要

的资料。

二、采购工作的深刻认识

1、遵循公开透明的采购流程，采购前、采购中、采购后各环节主

动接受财务及其他部门的监督。任何问题将第一时间反馈给上级领

导。

2、以控制成本和获取性价比最高的产品为目标，采购员在全面掌

握市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、强化对供应商的管理与协调，采购员必须公正严明，选择最优

质且具有战略伙伴关系的供应商，以利于公司的长期利益。

4、逐步完善设备及材料的价格信息管理，提升采购部门的工作责

任感。下半年将着重优化采购人员的工作分配，确保采购设备及材料

第1页共10页

信息的准确追踪。同时，提升专业素养和责任感，严把公司的进口

关。

三、采购工作中的具体需求

希望请购部门在提出采购需求时，能给予采购部充足的准备时

间，制定合理的采购计划，避免要求当天或紧急采购。这将有助于采

购工作的有序进行，防止因急需物料导致的价格过高或运费增加，不

利于成本控制。

四、工作中的缺陷与改进空间

1、在凤岗深联设备安装项目中，由于采购部的疏忽，未提供必要

的证书和报告，导致低压计量柜不符合标准，对公司的声誉和经济造

成负面影响。此类错误应避免重演，采购部将强化工作流程，确保所

有相关资料在设备进厂前准备齐全。同时，将加强对供应商的监管，

防止类似问题再次发生。

2、供应商体系有待完善，重要材料/设备的资料库建立不健全。

工作计划性不足，对市场变化和____市变压器行业的动态掌握不够。

部门间沟通效果未达预期。

对于上述问题，我们诚挚接受批评和建议，以促进团队更快地进

步。

五、下半年的工作规划

1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到预定

标准，保证供应的及时性。持续关注市场动态，多渠道降低成本，确

保质量。

第2页共10页

2、应对市场因素导致的原材料价格波动，采购员需进行价格比

较，避免供应商提出涨价要求。同时，配合项目部完成工程所需设备

及辅材的采购和设备的进场工作，确保设备的各类资质齐全。

3、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，如对设备

零部件等长期需求物资，做好库存管理，大量采购以降低成本。

4、与仓库部门紧密合作，掌握库存情况，了解销售动态，使采购

工作保持主动，及时处理库存滞留品，并上报处理。

5、通过培训和相互学习，提升采购员的专业知识和业务能力，同

时培养新员工，使他们迅速适应工作环境。

在下半年，采购部将继续努力工作，提升自身素质和效率，采纳

并尝试改进成本和效率的建议，为公司的发展做出更大的贡献。

2024年采购部门工作总结（二）

自____月份成立以来，我司采购部在各级领导及部门的鼎力支持

与指导下，始终致力于提升采购及物资供应效率，降低运营成本，以

提高公司整体盈利能力为目标，不断进行自我革新与调整。目前，我

们已基本完成部门架构的构建及人员配置，拓宽了发展领域，并制定

并完善了各项采购规章制度，确保部门稳定、健康发展。

一、总部采购部工作职能概述

（一）本部门严格遵守公司规章制度，根据公司及各项目需求进

行询价、核价、比较及采购，严格控制采购成本。

（二）遵循质量优先、价格优先、效率优先原则，建立相关采购

管理制度和严谨的采购流程，确保采购业务的有序和健康发展。

第3页共10页