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供应商管理及评审制度

第一条供应商是公司的合作伙伴，公司营造良好的供需合作

关系。

第二条公司原材料料供应商的确定、价格、策略等均由供管

员会议决定。

第三条新供应商评审须实地到供应商处所，进行对厂房、生

产设备、产品检验等各项要求是否满足公司的要求。因环境因素

而无法进行实际评审时，经常务主任和主任核准后，可用样品方

式进行检测评估。

第四条供应商的资格初审：

常务主任或其委托采购、审计或其他人员先按目标供应商所

提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合公司的

品质要求等进行初审。初审由常务主任组织进行。

第五条初审程序：

①供应商开发人员收集资料

②报送常务主任分析并洽谈

③转采购经理进上步谈合作事项。

第六条供应商通过了本厂的初审后，则可进行评审或评估。

第七条供应商的评审：

A)若实际需要时，由供管委委员（不得少于3个部门的相关

人员）到供应商处进行实地调查，并对供应商的生产能力、质量

体系及其它项目进行审核，取回样品进行检测，填写《供应商评

审/评估表》；

B)原料样品质量检测合格，经评审合格后的供应商，由供管

委选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购部填写《采购协

议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保证协议》经

双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。

第八条供应商的评估：

A)当对供应商无法进行实际评审时，可要求供应商提供相关

资料及材料样品，由供管委对资料进行审核，样品交品管部和研

发部进行分析检测；

B)当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供

应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找目标供应商

C)经本公司的评估，产品质量合乎本厂的要求，由采购部填

写《采购协议》或由供应商提供产品销售合同、《供应商质量保

证协议》经双方盖章签字确认后，成为本厂合作伙伴。

第九条经过供应商管理委员会评审合格的供应商，登陆《合

格供应商名录》。合格供应商名录是采购部执行作业的必要前

提。

第十条严格控制在合格供应商名录外的厂商进行采购（500

元以下现金零星采购除外）。紧急、零星采购执行询价、议价程

序后，经常务主任审批后可作临时供应商进行采购。如不能执行

询价、议价程序的，如常务主任指派有关人员与采购员一齐参与

采购。

第十一条新供应商审定，须填报《供应商审定表》，内容有

注册资金、人员、质量体系、主要产品、生产能力、付款条件等

基础数据，产品是直接生部还是贸易供货，并附营业执照、国税

登记证复印件及相关资质证明。

第十二条新供应商的开发，基于寻找直接生产厂家，中间贸

易商一般不作为首选开发对象。

第十三条新供商评定标准分达到70分以上的，可以认定为

合格供应商。

第一、经济性质（个体户为5分，有限责任公司10分），

第二、税务资格（增值税一般纳税人10分，小规模7

分），

第三、注册资金（100万元以上6分，每增加10万加1

分，最高10分；100万元以下5分），

第四、人员（达100人以上为10分，以下为5分），

第五、质量体系认证（有的加15分，未有为7分），

第六、付款条件（月结为15分，货到付款为10分，其余为

5分），

第七、价格（比现有供应商高的为0分，低2%的为7分，

低5%为10分，低5%的为15分，低8%为20分，低10%以上的

为30分）。

第十四条新供应商开发每月进行一次专题会议进行评审，新

供应商未经评审合格，不得向其采购物料（样板检测除外）。经

评审合格后，可向其进行小批量的试采购，稳定后可批量采购。

第十五条合格供应商每季度评审一次，

（一）价格：最高分40分，标准分20分（根据市场最高

价、最低价、平均价、自行估价制定一标准价格，标准价格对应

分数为20分，每高于标准1%，标准分扣2分，每低于标准价

1%，标准分加2分，同一供应商供应几种物料，得分按平均计

算。报价行为不规范，每一次扣5分。付款方式为月结加5

分），

（二）品质：30分（