煤矿安全调研报告(4篇).pdfVIP

煤矿安全调研报告（4篇）

煤矿安全调研报告

煤矿安全调研报告（精选4篇）

煤矿安全调研报告篇1

今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及一个标准、四项制“

度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条

件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调

整等诸多困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为

目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落

实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。下面分四部分进行汇报：

一、1-11月份的主要指标情况

1、安全绩效：1-10月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于

第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期

23人次下降34.8;轻微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3;一

般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8。矿井实现连续安全

生产900余天。

2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人

身事故15起，追究处罚相关责任人87人次(开除留用3人次)。

3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地

测达省级。矿井安全评估为a类安全生产矿井。

4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条(较为严重的926条)，

较去年同7808条多排查了15。其中a级隐患5条，分别为双风机双电源

自动切换装置、付井人车、9#风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、

455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项(双风机双电源自动切换装置);b

级隐患7条，全部得到处理。查处各种严重三违“”人员19人次，较去年

同期43人次下降了55.8。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下

降了30.4。

5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万

元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26，否决绩效110.84万元。

6、安措工程：年计划36项502.48万元，截止11月底完成22项，

目前正在实施的10项，完成计划资金275万元，占总量的55;剩余42计

划资金215.8万元，预计年底完成;集团公司核减杂散电流测试仪、电机车

交流化改造、电机车脉冲调速器等3项，计划资金1.65万元;9#风井主扇

安装工作量10万元需列入2022年安措计划。

7、员工培训：完成集团公司303人次的培训计划。内部培训计划

560人次，实际完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理

一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考

核。组建成立了由69人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安

全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全

绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察

队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任

的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各

级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自

保、互保的团队理念。

二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐

面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队

长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、

共同提高的目的。同时引入质量系数和排名奖励，于每月6日召开旬检月

验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率

100。质量考核增提工资8.5万元，否决13.95万元。

三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴

包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后

果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标

准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究

中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班

发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针

对性的措施，并在三个班前组织职工