S1高级技能专家职位说明书可编辑范本.docVIP

S1高级技能专家职位说明书可编辑范本.doc

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE7

PAGE2

华电莱州发电有限公司

S1高级技能专家职位说明书

部门:

修订时间:2015年10月

执行时间:2015年10月

审批人:

1.背景资料

岗位名称

S1高级技能专家

岗位类别

技能类

岗位编号

2.岗位要求

受教育程度

中专及以上学历;

高级及以上专业技术资格或高级技师技能等级.

专业工作经验

六年及以上工作经验;

在集控值长、单元长、主值、外围专业运行班长岗位、维护及燃料班长或副班长(技术员)等岗位连续工作5年或累计工作6年及以上;

在下一个职位工作满三年及以上.

业务知识要求

具备履行所在职位所需的专业知识、专业技术或技能水平;

能够正确运用专业知识、专业技术或技能保质保量地完成所在职位工作;

职位技能要求

熟悉电厂生产过程,具有丰富的实践经验;

熟悉国家和行业安全生产规程、熟悉《电业安全工作规程》等法律法规及行业管理规定;

在运行或检修技术方面具备较强的处理问题能力和技术能力.

工作业绩要求(至少具备两项以下条件)

近三年内完成过公司及以上单位组织的重大操作任务、或重要技(能)术革新方案.

近三年内解决过重大技(能)术难题,或相应技术、技能领域内具有领先水平的技术、技能带头人.

近三年在所在岗位上总结出一套先进的技能操作方法,在公司及以上单位具有领先水平,有较大影响.

在生产实践中,提出了具有重要影响的合理化建议,被公司及以上单位采纳应用并产生显著效果。

近三年在生产运行、设备安装、调试、检修等工作中,解决了现场重大技术问题,做出了突出贡献。

近三年在重大事故处理中,方法得当,操作准确,使事故的影响和损失减少到最低程度.

在技术革新和新技术推广应用中,取得良好经济效益和社会效益。

近两年内获得公司及以上级别先进工作者等荣誉称号者.

所需证书

高级及以上专业技术职称、高级师技能等级或注册类专业技术资格证书;

取得相应职位的任职资格证书。

其他条件

考核年度内,考评为优秀等次;

获集团公司劳模或省部级以上奖励等荣誉的,以及业绩特别突出的优秀人员,学历和工作经验年限可适当放宽.

3.主要职责

序号

工作职责

(工作内容)

权重

工作描述及考察要点

评价

标准

基本工作任务

履行本人岗位规定的工作任务及特定的工作任务。

优秀5

合格3-4

不合格0-2

重要工作成果

15

担任专业负责人完成技改项目、主设备(大、小)检修项目;

发现或消除设备(重大、一类、二类)缺陷及重大安全隐患;

解决本专业技术难题,有效促进安全生产;

组织生产进行技术攻关活动。

优秀13-15

合格9-12

不合格0—8

建章立制工作

10

完成公司或部门标准、制度、规程、技术规范要求编写、修订。

优秀9-10

合格6-8

不合格0—5

成果提炼

10

完成技术方案编制、专业总结、报告的撰写

优秀9—10

合格6-8

不合格0—5

开拓创新

15

在运行或维护工作中研究分析现场出现的疑难杂症,提出合理的解决方案,解决长期困扰的安全、技术、经济、指标等方面的疑难问题;作为主要实施人在攻克公司科技项目或完成生产技术改造项目.

优秀13-15

合格9-12

不合格0—8

技术指导

15

进行生产运行相关操作规程、生产水平、技能水平指标调整、生产流程优化等方面的指导。

优秀13-15

合格9—12

不合格0—8

人才培养

15

每年承担公司或部门级层面的专业授课、培训教材编审、题库编审、课件制作等教学任务36课时及以上。

优秀13—15

合格9-12

不合格0—8

上级公司安排任务

10

积极参加上级公司组织的技术攻关、人才援助、制度研究、标准制定、应急应对等跨区域、跨企业活动.

优秀9—10

合格6-8

不合格0—5

其他

5

及时完成领导安排的其他工作任务。

优秀5

合格3-4

不合格0—2

荣誉及奖励

个人单项工作获得公司表彰,参加技术比武,取得较好成绩,获得公司级、地市级、省部级、国家级技术能手称号,分别加4、6、8、10分;管理创新、科技创新、QC活动等成果获得公司级一、二、三等奖,分别加4、3、2分;获得地市级、省部级、国家级奖项,逐级在公司级标准上加2分。获得公司级、地市级、省部级、国家级先进个人荣誉称号,分别加2、4、6、8分;先进集体类荣誉的集体负责人,按照先进个人减半加分.

合计

100

考核等级:

优秀:考评部分90分合格:60—89分不合格:0—59分

4.权限范围

权限类别

权限内容

业务权限

本专业序列中对较低级职位在专业技术领域内具有一定的指导权限

5.职业发展通道

可晋升:管理Ⅰ类职位、管理Ⅱ类职位、技术类职位

可轮换:管理类同专业级别职位

6.检查与考核

与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况、承担的上级单位布置工作完成情况。

7.备注

文档评论(0)

13979413688537 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档