2024年物业经理述职报告范例（九篇）.pdfVIP

2024年物业经理述职报告范例

以严谨、稳重、理性、官方的语言风格，对提供的内容进行改写

如下：

本人始终秉持“团结同志、深入学习、务实工作”的原则，坚持

高标准、严要求，在政治觉悟、业务能力以及综合素质等方面均取得

了显著进步。现就过去一年的工作完成情况及思想动态，进行如下述

职报告：

一、恪守职责，严谨完成本职工作

在集团“服务质量年”的指导思想下，本人结合中心工作实际，

积极转变管理理念，不断强化物业管理的服务与经营思维。工作中，

本人积极担任领导参谋助手角色，严格履行岗位职责。

1.精心组织，有效推进分管部门工作

本人坚持每周深入分管的住宅、运输、家政三个部门进行实地检

查与调研，及时指导并协助解决工作中遇到的难题；定期参与各部门

工作例会，全面了解部门工作动态，实地评估服务效果。

2.科学管理，注重经济效益与成本控制

在经营创收方面，本人基于对现有资源的深入调研与分析，科学

制定并上调了各部门经营目标，实现了预定目标的全面完成。在成本

控制方面，本人严格管理公务车辆，定期检查定点存放情况，控制运

行成本，并严格执行维修审批制度，通过专业知识减少预算外支出。

3.严密部署，确保中心安全稳定

本人指导各部门建立健全楼宇安全档案，完善车辆运行、库房管

理、外租房安全等防控机制，并定期组织安全培训与自检自查工作，

及时整改隐患。在分管安全工作期间，未发生任何重大安全责任事故。

二、严于律己，持续加强作风建设

本人始终秉持严谨、细致、扎实、求实的工作作风，将耐得平淡、

舍得付出、默默奉献作为行为准则。在参与--卫星发射后勤保障工作

中，历时____天，行程____多公里，圆满完成任务。本人严格遵守制

度与纪律，团结同志，保持谦虚谨慎的态度，同时积极接受各方意见，

不断改进工作，维护中心良好形象。在党风廉政建设方面，本人严格

执行党风廉政建设责任制，积极参与党内民主生活，不断加强党性锻

炼，坚持自重、自省、自警、自律，做到廉洁自律。

三、正视不足，明确个人进步方向

虽然本人在过去一年中取得了一定成绩，但仍存在诸多不足：政

治理论与物业业务知识学习不够深入，工作创新意识不强。今后，本

人将发扬成绩，克服不足，以高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责

地做好各项工作，不负领导和同志们的期望。具体改进措施包括：加

强学习意识，提高素质能力；强化职责意识，提升全局工作业绩；增

强服务意识，转变工作作风。

四、对物业工作的深刻认识

20--年，物业中心在各项工作中取得了显著成绩，但也存在一些

亟待改进之处，如员工队伍素质参差不齐、内部管理有待加强等。针

对这些问题，本人将在今后的工作中予以高度重视并切实解决。通过

不断学习和实践，本人深刻体会到，作为一名基层干部，只有不断更

新和丰富自己，勤于思考，立足本职岗位，实事求是，以身作则，才

能推动工作不断迈上新台阶。最后，衷心感谢各级领导和同事们对本

人工作的支持与帮助。

2024年物业经理述职报告范例（二）

一、决策与管理准则

我们坚定地遵循“公平、公正、公开”的基本原则，对重大决策、

项目安排、资金运作及招投标等事务，确保通过班子成员集体审议，

以实现决策的科学化和民主化。

二、20--年度工作回顾

(一)实施目标责任制，强化责任分配，推动企业稳定发展

年初，基于与管理层的共识，我们将集团的总体目标有效分解，

与各项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组

织、计划、分工、推进和评估五个层面细化管理，明确责任，强化监

督，严格考核，确保目标责任制的切实执行。

(二)创新变革，拓宽顾问项目，优化收入结构

20--年，我们持续致力于收入结构和盈利模式的优化，积极拓展

高回报的顾问业务，成功签约等项目，年度收入增加近百万。

其中，以项目为核心，我们派遣精干团队，打造优质顾问服务，

形成品牌效应，进而拿下等项目，实现了顾问市场开拓的重大

突破。

(三)务实进取，深挖业主资源，推进多元化经营

随着业主对专业物业服务需求的增长，我们看到了物业管理多元

化经营的巨大潜力。20--年，我们鼓励电梯服务中心、绿化养护中心

对外拓展业务创收，同时各项目也提供会议服务、花卉采购、洗衣