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信息化项目风险点及防控措施

1.信息化项目风险点之一是需求变更，为此，应建立严格的需求变更管理机制，防

止项目范围蔓延。

2.项目团队能力不足是信息化项目的另一大风险，应通过培训和外部资源支持来提

升团队的技术水平和专业素养。

3.技术选型风险需要引入技术评估机制，确保所选技术方案能够满足项目需求并具

有良好的可扩展性和稳定性。

4.数据迁移和数据清洗是信息化项目中常见的风险点，需要制定详细的数据迁移计

划并进行严格的测试验证。

5.集成与接口风险需要进行全面的集成测试，确保各个子系统、模块之间的接口稳

定可靠。

6.第三方合作伙伴的服务质量和可靠性风险需要建立严格的合作伙伴管理机制，并

进行供应商评估和管理。

7.安全风险需要对系统的安全性进行全面评估并加强安全防护措施，包括数据加密、

访问控制等。

8.成本控制风险需要建立完善的成本管理体系，确保项目在可控范围内的成本支

出。

9.进度管理风险需要建立严格的项目计划和进度监控机制，及时识别和应对进度延

误。

10.人员流动风险需要加强人员稳定性管理，建立完善的人才激励机制，减少项目人

员的离职率。

11.管理层支持不足风险需要加强项目的沟通与协调，确保管理层对项目的支持和理

解。

12.系统性能风险需要进行全面的性能测试，确保系统的稳定性和性能满足用户需

求。

13.专业技术人才缺乏风险需要建立人才储备机制，确保项目队伍的专业技术能力。

14.业务变更风险需要建立业务变更管理机制，确保业务变更对项目的影响可控。

15.基础设施稳定性风险需要建立完善的基础设施监控和维护机制，确保系统基础设

施的稳定性。

16.外部环境变化风险需要进行外部环境的影响评估，加强对外部环境变化的监控与

预警。

17.技术演进风险需要进行技术演进的跟踪和评估，确保项目技术方案具有一定的延

续性和前瞻性。

18.项目管理体系不完善风险需要建立规范的项目管理流程和文档管理体系，确保项

目管理的规范性和有序性。

19.经费使用风险需要建立经费使用监督机制，确保项目经费使用规范和透明。

20.交付质量风险需要建立全面的交付质量管理机制，确保项目交付质量满足用户需

求。

21.合作伙伴合作情况风险需要建立合作伙伴考核机制，确保合作伙伴的配合和合

作。

22.项目变更控制风险需要建立严格的变更控制机制，确保项目变更的合理性和有效

性。

23.项目资源使用效率风险需要加强项目资源的配置和监控，确保资源使用的高效率

和高效能。

24.竞争环境变化风险需要进行竞争环境的分析和预测，加强对竞争环境变化的监控

与预警。

25.用户参与和支持程度风险需要加强用户的培训和支持，并建立用户的反馈机制。

26.商业模式演进风险需要进行商业模式的分析和演进，确保项目商业模式的可持续

性和前景。

27.沟通和协调风险需要建立有效的沟通渠道和协调机制，确保项目各方的沟通畅通

和协调顺畅。

28.法律法规风险需要进行法律法规的遵从性评估，确保项目的合法性和规范性。

29.知识产权风险需要建立知识产权管理机制，确保项目的知识产权不受侵权或侵

犯。

30.立项与规划不足风险需要加强项目的立项和规划，确保项目的目标和目的清晰和

明确。

31.过分依赖个别团队成员风险需要建立团队知识共享和传承机制，减少过分依赖个

别团队成员。

32.供应商履约风险需要建立供应商履约考核机制，确保供应商的履约能力和质量。

33.项目风险管理体系不完善风险需要建立健全的项目风险管理体系，确保对项目风

险进行全面有效的管理。

34.需求不清晰风险需要建立需求澄清和识别机制，确保项目需求的明确性和可行

性。

35.质量控制不足风险需要建立全面的质量控制机制，确保项目各阶段的质量可控。

36.商业利益不符风险需要加强商业利益的梳理和分析，确保各方商业利益的一致性

和可持续性。

37.竞争资源不足风险需要进行竞争资源的调查和评估，确保项目所需资源的可获得

性和可持续性。

38.管理模式新旧转换风险需要进行管理模式的梳理和演进，确保管理模式的适应性

和有效性。

39.项目组织架构调整风险需要加强项目组织架构的规