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招聘效果评估方案

一、目的

（1）（2）

检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度下

次招聘工作的改进

二、招聘评估工作小组的构成

招聘工作评估小组由人力资源部主管、招聘工作人员及用人

部门的负责人组成。

三、评估内容

（一）招聘周期

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

（二）用人部门满意度

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的

适岗程度等方面进行综合评估。

（S）招聘成本评估指标

1招聘成本

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，

主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本=总成本/录用人数

招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；

反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本

低；反之，则招聘成本高。

2.选拔成本

它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以作出决定录用与否

时所支付的费用所构成。

3.录用成本

录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合

要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续

费、面试交通补助费、各种补贴等项目。

4.安置成本

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，

主要是指为安排新员工所发生的行政管理。费用、办公设备费用

等。

5.离职成本

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主

要包括以下四个方面。

（1）因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

（2）企业支付离职员工的工资及其他费用。

（3）岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜

在的客户、支付其他加班人员的工资等。

（4）再招聘人员所花费的费用。

（四）基于招聘方法的评估指标

（1）引发申请的数量。

(2)引发的合格申请者的数量。(3)平均每个申请的

成本。

(4)从接到招聘申请到方法实施的时间。

(5)平均每个被录用的员工的招聘成本。

(6)招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。

(五)录用人员数量评价

(1)录用比

录用比=录用人数/应聘人数*100%(2)招聘完成比

招聘完成比二录用人数/计划招聘人数*100%(3)应聘比

应聘比二应聘人数/计划招聘人数*100%

四、评估总结

招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报

告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工

作提供经验。

第三篇：招聘工作效果评估报告范本

招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

2016年5月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动,现就

此期招聘活动作以汇总分析

此次招聘活动计划招聘48岗127人(生产部工人由原来的计

划招聘100人改为80人)，主要招聘对象为技术、管理人员及操

作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育

馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘

人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市

场及公司公示板提交简历人员500余人。经各部门招聘负责人甄

选后确定技术、管理初试人员X人，工人初试人员义余人。经复

试、笔试甄选最终录用义人，其中技术、管理人员X人，工人XX

人。

此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，

其中前程无忧网络招聘信息发布费元人民币，上海体育馆新发现

人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计招聘成本评估

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