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企业经营战略管理总体思路及背景研究

策略实施是企业经营战略管理的另一个重要方面。它是指将策略

转化为具体的行动计划，并实施到企业的各个部门和层面中去。在策

略实施过程中，企业需要统筹协调各项资源，动员组织内外部的力量，

确保策略得到有效的落实。企业也需要对实施过程进行监控和评估，

及时发现问题并进行修正。

在全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和变化环境。因

此，企业经营战略管理也面临着许多挑战和机遇。全球化使得企业的

市场范围不再局限于国内，而是扩大到全球市场。这就要求企业制定

更为灵活和适应性强的战略，以应对不同国家和地区的市场需求和竞

争态势。在全球化的背景下，跨国公司的崛起和发展给企业带来了新

的竞争对手和合作伙伴，同时也提供了更多的投资和合作机会。因此，

企业需要通过合理的战略选择和管理，来获取全球化背景下的竞争优

势和市场份额。

数字化和数据驱动还可以实现战略管理的实时性和精细化。随着

物联网、云计算和人工智能等技术的不断发展，企业可以收集和分析

大规模的实时数据，以实现实时的战略决策和精准的资源配置。通过

对数据进行深度挖掘和智能分析，企业可以更好地预测市场趋势和风

险，从而更灵活地调整和优化战略。

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一、企业经营战略管理总体思路

企业经营战略管理是指企业根据自身资源和市场环境，制定长期

的经营目标和战略方向，并通过有效的组织、实施和监督机制，保证

战略执行的有效性和持续性。企业经营战略管理在企业运营中起着至

关重要的作用。它关系到企业的长远利益和发展方向，决定了企业是

否能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（一）制定企业经营战略的基本环节

1、企业定位：企业定位是企业发展战略的前提和基础。企业必须

明确自己的定位，包括企业使命、愿景和价值观等方面。只有明确了

自己的定位，企业才能准确把握市场需求和竞争环境，制定出符合企

业特点和优势的战略。

2、环境分析：环境分析是制定企业经营战略的重要环节。环境分

析包括内部环境和外部环境两个方面。内部环境主要包括企业的资源、

组织架构、企业文化等方面；外部环境主要包括宏观经济环境、行业

竞争环境、市场需求环境等方面。

3、战略选择：在对企业内外部环境进行充分分析的基础上，企业

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需要选择适合自身情况的战略。企业经营战略一般包括成本领先战略、

差异化战略和专注战略等多种选择。

4、战略实施：选择了适合自己的战略后，企业需要执行战略。战

略实施包括组织结构调整、人员招聘与培训、技术改进等方面。企业

需要建立有效的管理机制，确保战略实施的顺利进行。

（二）企业经营战略管理的重点

1、长期战略：企业经营战略必须着眼于长远发展，不能过于短视。

企业需要根据自身特点和市场需求，制定出符合企业长期发展的战略

方向。

2、创新战略：创新是企业发展的重要驱动力。企业需要不断推陈

出新，引进新技术和新产品，提高自身竞争力。

3、协同战略：企业经营战略必须注重内部资源整合和外部合作，

实现协同效应。企业需要建立良好的人才流动机制、信息共享机制和

战略联盟等机制，实现资源的最大化利用。

4、风险管理：企业经营战略面临着各种风险，企业需要建立完善

的风险管理机制，及时识别和控制风险，确保战略执行的有效性和安

全性。

5、持续改进：企业经营战略需要不断适应市场变化，进行战略修

正和调整。企业需要建立反馈机制，收集客户反馈、市场情报等信息，

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及时进行战略调整和改进。

（三）企业经营战略管理的实施路径

1、强化组织：企业需要建立完善的组织结构和管理制度。建立科

学的岗位职责、考核机制、激励机制，营造良好的企业文化和工作氛

围。

2、人才培养：企业需要重视人才的培养和引进，为战略实施提供

有力的人才支持。培养适应战略需求的专业和管理人才，建立完善的

培训机制和激励机制。

3、信息化建设：信息化对于企业经营战略的实施具有