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技术中心管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率

和创新能力，制定本管理制度。

第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技

术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持

续发展的重要支撑。

第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供

支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。

第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥

技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。

第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关

怀、规范有序。

第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执

行。

第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常

管理和决策。

第二章组织架构

第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询

部、技术监督评估部等部门。

第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁

根据工作需要提出并经公司领导团队批准。

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第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领

导团队批准。

第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时

担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效

率。

第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协

调项目工作，确保项目按时完成。

第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方

案，评估技术人员的工作表现和业绩。

第三章工作制度

第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立

项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交

项目报告，由公司领导团队决策是否立项。

第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作

目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。

第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时

汇报项目进展情况，解决问题和风险。

第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁

负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。

第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术

共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。

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第二十条技术中心建立技术监督评估制度，对技术中心的研

发项目和成果进行评估，提出改进建议，推动技术创新。

第二十一条技术中心建立问题反馈制度，对技术问题和项目

风险进行及时反馈，确保问题得到解决和风险得到控制。

第四章人才培养和激励

第二十二条技术中心积极培养人才，建立人才梯队和培训体

系，提升技术人员的专业能力和创新能力。

第二十三条技术中心建立激励机制，包括薪酬激励、晋升激

励、技术专家评选等，鼓励技术人员的创新和贡献。

第二十四条技术中心开展技术培训活动，包括内部培训、外

部培训、学历提升等，提高技术人员的专业素养。

第五章监督和问责

第二十五条技术中心建立内部监督机制，对技术中心的工作

进行监督和评估，发现问题及时处理。

第二十六条技术中心严格实行责任追究制度，对工作失误、

违纪行为等进行责任追究，依法处理。

第六章附则

第二十七条技术中心管理制度由公司领导团队审批，并在技

术中心内部公示。

第二十八条技术中心管理制度的解释权归公司领导团队所

有，并可根据需要进行修订和补充。

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第二十九条本管理制度自颁布之日起执行。如有违反，依公

司规章制度进行处理。

以上为技术中心管理制度范本，共计____字。

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