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企业运行保障体制

＜1＞总承包管理架构及人员编制

项目部领导层设总指挥、常务总指挥、执行总指挥、项目经理、党

组书记、项目总工程师、项目安全经理、项目质量经理、项目行政经理、

项目商务经理、项目工程经理、项目机电经理。管理部门设现场安全环

保部、质量部、机电部、土建工程部、深化设计部、技术部、财务部、

综合部、器材部。

＜2＞领导层的岗位职责

＜2.1＞指挥长、常务指挥长

作为公司驻项目的代表，全权监督项目履约管理和施工总协调，负

责公司内部资源的调配，组织协调与业主对项目的各种管理，组织行业

和总公司系统内专家顾问成员对项目进行技术验证、技术支持。

＜2.2＞项目经理

作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工

向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目

所有分包商的管理权；

1、代表公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位

的管理权；

2、审批总进度计划及修订与调整；

3、审批总质量保证计划；

4、审批总材料供应计划；

5、审批工程分包计划；

6、主管总务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财

政运作负责；

7、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问

题，替业主排忧解难，确保业主利益；

8、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策；

＜2.3＞项目总工程师

为项目的技术质量总负责人，领导技术部、计划部。全面落实设计

意图，对项目的总体施工策划、技术管理及进度控制负责。

1、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

2、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量

保证计划；

3、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇

编工作；

4、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理

工作；

＜2.4＞项目安全总监

为项目的安全负责人，领导现场安全部，对施工现场的人身及财产

的安全负责。

1、对项目安全生产、文明施工全面负责；

2、制定全场安全管理制度并敦促执行；

3、参予项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险

及预防方法，预计所需安全措施费用；

4、制定员工安全培训计划，并负责组织实施；

5、与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并

执行政府机构的指示；

6、与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；

7、组织文明施工达标活动；

8、在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改

善为止；

9、负责临时供水供电的管理，制定相关制度督促实施；

10、负责总平面项目的施工及协调；

＜2.5＞项目质量总监

为项目的质量负责人，领导质量部，对施工现场进行全过程质量控

制，对公司的质量计划负责。

＜2.6＞项目行政部经理

负责项目的财务、资金以及后勤管理负责人；领导财务会计部和总

务部。

＜2.7＞项目商务部经理

负责本项目的全部商务工作，主管合约部、物资采购部，对本项目

成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公

正、廉政；

1、主管合约部、物资采购部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包

括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；

2、根据工程进度安排，请施工部、计划部配合，牵头制定分包方案，

报批后实施；

3、负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道

畅通无阻；

4、按期向项目经理提交经审核的分包商工程款申请单，并提出审核

意见；

5、按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时

跟进；

6、领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核数，审核、

追讨工程索偿等工作；

7、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备

供应计划报批后实施；

8、负责主持分包的“三堂会审”会议；

9、统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；

10、检查批阅合约期内工地所有直接费支出。

＜2.8＞项目工程部经理

对项目施工生产全面负责。领导施工部，工程达到总进度目标要求。

1、主管施工部工作，对现场施工协调管理全面负责。

2、负责总平