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18年工程造价咨询企业内部三级复核制度

第一章总则

为提高工程造价咨询项目的管理水平，确保项目造价的准确性和合理性，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。三级复核制度是对项目造价咨询中各项数据和成果进行重要的质量控制手段，旨在通过层层把关，防范和减少误差，提高项目的可信度和专业性。

第二章适用范围

本制度适用于本公司所有工程造价咨询项目，涵盖各类工程的预算、决算、变更及相关咨询服务。所有参与项目的员工，包括造价师、审核员、项目经理等，均应遵循本制度。

第三章制度目标

1.提高准确性：确保所有工程造价数据经过多层审核，最大限度减少错误和遗漏。

2.规范流程：建立明确的复核流程，确保各环节责任明确，操作规范。

3.提升透明度：通过复核记录和反馈机制，增强项目管理的透明度，便于追溯与监督。

4.风险控制：及时发现和纠正造价项目中的潜在风险，保障公司和客户的利益。

第四章管理规范

4.1复核原则

1.公正性：复核人员应保持客观公正，不受外界干扰。

2.完整性：复核应覆盖所有必要的文件和数据，确保无遗漏。

3.及时性：复核应及时进行，确保项目进度不受影响。

4.2责任分工

1.项目经理：负责项目整体管理，确保复核流程的有效实施。

2.造价师：负责初步审定造价数据，并提交复核。

第五章操作流程

5.1初步审核

1.数据整理：造价师在完成预算或决算后，需整理所有相关数据和文件。

2.提交审核：造价师将整理完毕的资料提交给项目经理进行初步审核。

5.2二级复核

1.复核准备：项目经理对造价师提交的数据进行初步审查，确保其完整性和准确性。

2.提交复核员：项目经理将审查合格的数据提交给复核员进行二级复核。

5.3三级复核

1.最终审定：复核员完成复核后，需将复核结果提交给公司内审部门进行三级复核。

2.审核报告：内审部门需出具审核报告，确认数据的准确性和合规性。

3.归档管理：所有复核资料应按规定进行归档，以备后续查阅和审计。

第六章监督机制

6.1复核记录

2.定期检查：内审部门应定期检查复核记录的完整性和准确性，确保制度的落实。

6.2反馈机制

1.问题反馈：若在复核过程中发现问题，应及时反馈至项目经理，并进行整改。

2.意见收集：定期收集各参与人员的意见和建议，做好制度的优化和改进。

第七章其他相关条款

7.1制度的解释权

本制度的解释权归公司内审部门，任何对制度条款的疑问和解释应由内审部门负责。

7.2生效日期

本制度自发布之日起生效，所有项目团队成员须遵守并执行。

7.3修订流程

附则

本制度自发布之日起实施。各部门须确保制度的宣传和落实，确保制度内容的有效执行。通过制度的实施，力求提升公司整体造价咨询服务的质量和信誉，为客户提供更为优质的服务。

通过建立这一三级复核制度，我们可以系统性地提升项目管理的科学性和规范性，对造价数据进行全方位的把控，从而确保公司在工程造价咨询领域的专业形象和市场竞争力。