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企业人力资源管理风险

分析

CompanyDocumentnumber：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

企业人力资源管理风险分析

2004-05-1011:18:

如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点思考的问

题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不可估量的损失。本文从分析

一般企业中遇到的分析入手,提出了人力资源管理中的风险,旨在抛砖引玉，希望看到

大家更深的研究。

一、一般企业经营风险主要包括：财务风险、天灾人祸、法律风险。

二、一般风险分析包括如下步骤：

a.)识别需评定的业务过程。

b.)识别对业务、公司和设备的潜在威胁。

c.)评估这些威胁在公司发生的概率，具体可分为1-5级

d.)如果威胁确实发生了，评估对需评定的业务过程和与它们关联的资源和设备受到

的影响，根据影响程度同样可分为1-5级

e.)评估降低威胁发生概率和减小威胁影响的对策的有效性，根据威胁攻击力的大小

及相应对策作用的大小可分为1-5级

f.)c加上e乘以f可计算出每一件主要威胁事件的综合风险率，根据综合风险率的区

间范围可以将风险分类：

综合风险率在12以下被认为是最小风险。

综合风险率在14-25之间被认为是一般风险。必须由管理者进行评估决定是否可以接

受这个风险，或者是否采取必要的措施来减小突发事件发生的可能性。

综合风险率在27-50被认为是非常危险的，必须通过减小威胁事件发生的可能性或者

减小威胁事件对公司的攻击性来减轻综合风险。

三、企业人力资源管理分险分类

作为人力资源管理工作者，更要从自己的职责出发，分析、评估工作中可能产生的

各种风险，建立一套相应的应急预案是当务之急，根据大量实践发映出如下几类人

力资源管理风险（按综合风险率大小排列如下）：

属于一般风险的有：偷窃公司商业秘密、劳动事故、管理不善、流行病、人才流

失、劳资纠纷；

属于最小风险的有：工作错误/疏忽、纵火、暴乱、紧急医疗事故、职工消极怠工、

瘟疫、不适当的培训、职工罢工。