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吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
全体在职正式员工
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1、年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：202*年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，202*年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万
2、年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3、年终奖金员工岗位级别分配比例：
销售部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
品牌经理
5%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
销售经理
4%
督导
4%
AD
2%
仓储物流部
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
主管
5%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
专员
2.5%
保管员
2%
库工
1%
财务部A
岗位名称
岗位分配比例
备注说明
主管
16%
岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；
记帐员
10%
出纳员
12%
4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%
年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部财务部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核得分范围
10—9
8.9—8
7.9—7
6.9—0
年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；
年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例
8%
7%
5%
0
仓储物流部
年终绩效考核成绩等级
优秀
良好
一般
差
备注说明
年终绩效考核成绩考核得分范围
10—9
8.9—8
7.9—7
6.9—0
年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；
年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例
8%
7%
5%
0
5、员工工龄对应年终奖金分配比例：
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
例：员工某某202*年6月20日进入公司到202*年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；
老员工
工龄
对应年终奖金分配比例
备注说明
1—2年
1.5%
员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；
3—4年
2%
5—6年
3%
7—8年
4%
9—10年
5%
新员工
工龄
对应年终奖金分配比例
备注说明
进人公司不足半年（不含）者
0
员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；
进人公司超过半年（含）不足一年者
0.5%
6、计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员某某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是202*年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在
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