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工程项目财务管理制度

工程项目财务管理制度(3篇)

在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用制度，制度就是

在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？

下面是小编为大家整理的工程项目财务管理制度，欢迎阅读，希望大

家能够喜欢。

工程项目财务管理制度1

一、会计人员的基本职责

（一）如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计

资料，会计人员必须遵照《会计法》，执行具体会计制度规定，切实

做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、

事中、事后控制，为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1、认真填制和审核会计凭证，登记帐簿，及时记录各项财产物资

的增减变化。

2、准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3、按期核对帐目，核实库存，编制会计报表，做到帐证相符、帐

帐相符、帐实相符、帐表相符，保证会计数字真实可靠。

4、及时向本单位和上级管理机关提出报告，提供准确的会计资料。

（二）加强会计监督，维护国家财经纪律，会计人员必须按照财

务制度的规定，监督财务计划、预算的执行情况。

1、对以下财务活动进行监督

（1）资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划；

（2）各项收入的取得是否合理；

（3）费用开支：：是否符合开支标准；

（4）提取各项基金是否符合有关规定；

（5）财政上缴任务是否及时完成；

2、坚决制止违反财经纪律的.行为，同一切贪污、盗窃和浪费国

家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

（三）加强经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求以

尽可能少的人力、物力和财力的耗费，取得尽可能大的经济效果。

二、会计人员的主要权限

（一）会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批

准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反，会

计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行，并向本单位领导人报告，对

于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为，会计人员必须坚

决制止，拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

（二）会计人员有权参与编制本单位计划、预算，制定定额，签

订经济合同，参加有关生产、经营管理会议，有权要求本单位有关部

门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

（三）会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财

产保管、收发、计量、检验等情况，有关部门要如实反映，积极配合。

工程项目财务管理制度2

为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特

设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过

程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。

直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、

清杂费。

人工费是指工程直接施工人员的劳务报酬,此项费用应依据各单体

工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装

工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体

工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

材料费是指工程施工中直接耗费的材料(半成品、成品)、低值易耗

品(构配件、零部件)及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和

公司库存材料费用。

1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构

成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料采购

预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算进行核

批,物料采购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务

部进行请款,出纳根据〈物料采购预案〉对物料申购单进行复核后办理

借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目

总监向总经理申报,由总经理核批。

2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产

生的材料费用,各工程项目设计工作展开前,设计师应优先考量公司库存

材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用

的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,

出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,第二联交财务办理财务手续,第

三联交项目经理查验材料。财务部依据