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人才培训计划方案

人才培训计划方案（精选3篇）

人才培训计划方案篇1

一、培训重点

1.经济重点领域：装备制造、节能与新能源、新料子、新

医药、新一代信息技术、海洋、现代农业、生态环保、城市规划建

设管理。

2.社会发展重点领域：教育、宣传文化、卫生、体育、律

师公证及法律服务、社会工作。

3.现代服务业领域：现代物流、研发、旅游、养老、医疗、

金融财会、知识产权、食品安全、商务服务及人力资源管理等。

二、计划编报

各级各有关部门、单位要围绕全市经济、社会发展和现代

服务业的重点领域，结合本地本行业工作实际，研究订立年度培训

项目计划，明确高级研修项目、急需紧缺人才培养项目和岗位培训

项目。已确定的20xx年培训项目应填写《20xx年专业技术人才知

识更新工程培训项目备案汇总表》和《20xx年专业技术人才知识更

新工程培训项目备案表》，报市人力资源和社会保障局专技科（市

行政中心745室）备案。

三、有关要求

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各级各有关部门要高度重视专业技术人才知识更新工程培

训项目的备案工作，认真填写备案项目表，以书面和电子版形式于

20xx年3月20日前报市人力资源和社会保障局专技科备案。专业

技术人员参加培训情况作为考核的紧要内容和专业技术职务晋升、

聘任的紧要依据。专业技术人员参加连续教育的时间每年应不少于

72学时。各部门、单位自行组织的未经市人力资源和社会保障局

备案的培训项目均不得登记培训学时。

人才培训计划方案篇2

一、目的

1、建立和完满公司人才培养机制，通过订立有效的人才培

养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，

建立经发物业的人才梯队，为公司的可连续发展供应人才保障支持。

2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才

培

养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人

才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人

才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，

有较高管理水平的人才。

二、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和各物

业服务中心作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和

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人才培养计划的实在实施，质量管理部作为公司人才培养的组织协

调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的订立、培养对

象确实定和培养计划的统筹布置。

三、重要内容

本计划由以下几个方面构成：战略人才的甄选、战略人才

培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。

1、战略人才的甄选

通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专

业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。订立甄选标

准。

甄选条件

该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下，有大专以上文

凭，有上进心、乐于学习、乐观进取的青年管理人员的培养，使其

渐渐成为成长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍

的员工必需能够胜任现有岗位工作，有猛烈进取精神，有肯定的培

养潜质。

甄选程序

首先由各部门依据甄选条件和《战略人才介绍表》提候选

人员名单，质量管理部审核后报总经理审批，然后依据总经理审批

结果确定战略人才库入选人员名单。

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2、战略人才的培养模式

为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，

公司对战略人才采用下列两种培养模式：

复合型管理人才培养模式

对于复合型管理人才，采用：轮岗工作（不同岗位）+挂职

磨练（不同部门）+新项目工作+连续教育多种培养方式相结合的方

式进行培养。

a）轮岗目的：重要是使其能够熟