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新晋员工试用期工作总结3（2篇）

新晋员工试用期工作总结（通用32篇）

新晋员工试用期工作总结篇1

这一年一年的经历将延伸到我慢慢的人生之。多年以后，

当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一

幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我也会

从获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

——年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各

项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目

标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量

宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠

定了坚实的基础。现将一年工作开展的具体情况总结如下：

——年工作开展的主要做法：

目标细化分解，目标责任明确

目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，

我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚

和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲

刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管

理力度，及时查找目标运行过程的不足和纠偏，使目标运行走

在良性循环的发展轨道。

队伍人员稳定，品种完成较好

我厂处处本着以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完

成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和

规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责

任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞

好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量

意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工

作，以增强员工的稳定性，三是全厂职工中营造良好的企业文

化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任

感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过

硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

质量管理完善，产品安全可靠

质量是我们赢得市场的最终保证，为此，一年内，我厂

质量管理上毫不放松，积极主动的查找不足，针对市场反馈及

时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控

制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质

量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃

性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳

定提高。

现场管理提升，操作行为规范

一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方

法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保

员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其

专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员

工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现

场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场

维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，

对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

设备管理创新，安全生产稳定

一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源

的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门工资上得到体

现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加

强员工的安全