- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中央空调系统施工组织设计及验收方案
施工组织设计及验收方案
一、编制依据及原则
1、编制依据
1.1空调系统优化设计、设备、安装施工项目招标文件;
1.2国家现行的有关标准及规范:
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001版)
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
其他现行的国家技术要求和施工验收规范
1.3类似工程经验和相关资料。
2、编制原则:
2.1严格执行国家颁布的各项法规及标准。
2.2严格遵循招标文件及国家和地方颁布有关技术规范、规程,认
真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。
2.3总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械、设备
和人员。发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规
划整个工程的施工程序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序
间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。
2.4多方案分析比较,选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、
排水、防噪、防尘措施,选择最有利于工程施工,同时又对周边环境
影响最小的施工组织方案。
二、施工机械设备配备情况
机械设备配备
三、项目管理班子主要管理人员
1、根据本工程的特点,项目管理机构由二个层次组成。
第一层:指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构,在我公司范围内对项目施
工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配,为项目施工提供
可靠的保障作用;并对工程进展中重大问题进行决策。
工程指挥部人员配备表
为保证本工程优质、高效、顺利地完成,我公司拟组建以项目经
理为首的施工项目经理部,选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理
担任该工程的施工项目经理,并按照
项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制,项目
经理对施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负
责,并负责与业主、监理公司、总承包公司、其它专业公司的协调工
作。
项目经理部下设项目工程师、项目经济师、施工员、安全员、质
检员、材料员、保管员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,
施工中严格过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成
本项目的各项施工管理目标。
项目经理部机构示意图项目经理部机构示意图
2、项目部各岗位人员职责
2.1项目经理职责:
项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全
过程的全面管理控制;
负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级施工主管部门的联
系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;
负责对项目所需施工人员进行质量、环境、安全健康方面的培训;
负责对项目成本情况进行及时掌握、并予以适当调整;
负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导
和监督;
定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管
理方针措施;责任落实到人。
2.2项目经济师职责:
参与合同的审查与鉴定,并监督项目管理严格合同规定进行;
负责项目的成本核算,及时为项目经理提供成本分析数据;
负责项目的预算和结算编制及审查;
2.3项目工程师职责
全面负责安装工程的技术管理工作,制定具体的技术管理办法;
参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;领导工程
质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;
制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责落实;
主持编制质量计划/施工组织设计,并监督落实;
参加图纸会审,审核办理一次性的变更、洽商记录;
审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图;
主持隐蔽工程验收,参加工程竣工预验及竣工验收;
领导并指导本项目工程技术档案的整理,并负责日常技术资料的
收集、整理、归档工作,编制竣工图,做好项目技术总结;
办理日常的变更记录、隐蔽记
文档评论(0)