做账实操-服装店连锁的成本控制方法.docx

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会计实操文库

做账实操-服装店连锁的成本控制方法

一、采购环节

1.优化供应商管理：

与可靠的供应商建立长期合作关系。通过长期合作，争取更优惠的采购价格、更好的付款条件和更稳定的供货质量。

定期评估供应商的表现，包括价格、质量、交货期等方面。对于表现不佳的供应商，及时进行调整或更换。

整合采购需求，通过批量采购获得更大的价格折扣。连锁服装店可以将多个门店的采购需求集中起来，与供应商进行谈判，以降低采购成本。

2.合理控制库存：

采用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等。根据商品的销售速度、价值等因素对库存进行分类管理，合理确定库存水平，避免库存

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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