OD组织发展之组织诊断.pdf

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PARTTHREE

组织发展全景图之组织诊断

组织诊断

01组织诊断企业实践

02组织诊断理论基础及主流模型

03组织诊断工具与模型

04组织诊断常见实践问题解析

组织有效性的概念及其现实意义

组织能力组织有效性

组织

健康度

组织

效率

组织

效益

高效能组织

上下齐心,业务高效运行,

动能势能

员工拥有积极工作意愿组织能力满足需

高效能求

组织

高绩效产出,

产能

财务价值与战略价值兼

组织有效性评价的企业实践

•2006年年末,华为首次提

•常年聘请外部第三方咨询公出并倡议全员参与提升组织•在企业国际化过程中,借助

司进行以人力资源有效性为效率。以“全面效率管理”第三方咨询公司的力量,从

切入点,从资源分配、成本结为核心理念,先后从销售、战略、架构、人才、流程和

构、总体及单项活动投入产IT、财务、HR等各个功能模文化等方面对组织进行了全

出比、内外部客户评价,进块衡量组织规模化过程中的面的诊断,并以此为基础制

行管理效率诊断与改进。效能变化,并积极借鉴行业定了中长期的改进路线图。

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