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PARTTHREE
组织发展全景图之组织诊断
组织诊断
01组织诊断企业实践
02组织诊断理论基础及主流模型
03组织诊断工具与模型
04组织诊断常见实践问题解析
组织有效性的概念及其现实意义
组织能力组织有效性
组织
健康度
组织
效率
组织
效益
高效能组织
上下齐心,业务高效运行,
动能势能
员工拥有积极工作意愿组织能力满足需
高效能求
组织
高绩效产出,
产能
财务价值与战略价值兼
顾
组织有效性评价的企业实践
•2006年年末,华为首次提
•常年聘请外部第三方咨询公出并倡议全员参与提升组织•在企业国际化过程中,借助
司进行以人力资源有效性为效率。以“全面效率管理”第三方咨询公司的力量,从
切入点,从资源分配、成本结为核心理念,先后从销售、战略、架构、人才、流程和
构、总体及单项活动投入产IT、财务、HR等各个功能模文化等方面对组织进行了全
出比、内外部客户评价,进块衡量组织规模化过程中的面的诊断,并以此为基础制
行管理效率诊断与改进。效能变化,并积极借鉴行业定了中长期的改进路线图。
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