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员工培训计划模板合集（精选28篇）

员工培训方案模板合集（精选28篇）

员工培训方案模板合集篇1

为提高公司人力培训的效果，营造敬重学问、敬重人才的文化氛围，促进全体员工学问、技能的持续更新，特制订本实施方法：

（一）提高公司管理人员的专业技能、管理力量与领导水平；

（二）改善全体员工的学问结构，提升员工的综合素养、工作技能和工作态度，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司各项工作方案与工作目标，以及提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。

一.培训体系设置原则

（一）轮训制的原则；

（二）全员培训的原则；

（三）集中支配与自主学习的原则；

（四）一般与重点相结合的原则；

（五）培训效果反馈的原则。

二.培训课程体系设计

（一）岗前培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：（1）公司基本状况介绍：包括公司简介、创

业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、业务范围、组织机构及各部门的功能设置等；

（2）公司管理制度；（3）上岗前培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程等。

培训目的：通过对新员工的培训，使他们加快认同公司文化和公司目标，了解基本业务学问与技能，更好地调整心态，乐观地投入到工作中。

（二）员工意识、责任和技能的培训

培训对象：一般员工

培训内容：（1）遵纪守法的意识；（2）爱岗敬业和责任意识的教育；（3）平安、质量、环保、成本意识；（4）应知应会及操作水平的提高；（5）开展名师带徒活动等培训目的：通过培训让员工遵纪守法、爱岗敬业，养成良好的平安、质量、环保、成本意识，娴熟把握本岗位的应知应会内容。

（三）专业技能的培训

培训对象：一般管理人员，包括：技术员、平安员、质量、调度员、班组长、专职管理人员等

培训内容：（1）业务技能；（2）高新技术等。

培训目的：通过一般管理人员的业务培训及高新技术的学习，不断提升管理人员业务力量和管理水平。

（四）综合管理学问培训

培训对象：公司中层、主管

培训内容：中层管理必备素能和方法等

培训目的：通过对综合管理学问的培训，使管理人员把握正确的管理方法，提高干部综合管理水平。

（五）员工的自我学习

学习对象：在职员工

学习内容：专业学问、岗位技能、综合学问及公司分发的学习书籍等。

学习目的：养成自我学习的习惯，提高自身素能。学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中辅导或工余学习。

三、培训的实施

（一）由公司统一支配的培训：

1.轮训：公司依据整体进展的需要，制定培训内容，在公司分批、分层次进行轮训。

2.公司内培：由人力资源部依据培训方案与相关职能部门共同负责培训事宜的联系与预备，人力资源部于培训前用OA将培训课程、参与对象、培训时间、地点等内容通知各部门负责人，各部门负责人按通知要求组织支配员工参与。部门负责人于培训当天支配参与培训的人员进行签到，并记录缺席及迟到、早退人员，并于事后进行培训的考核、评估与跟踪。

3.公司外培，经公司领导班子同意后实施。

（二）由部门支配的内部培训：部门依据培训方案对比实施，由部门负责人让受培训人员在培训签到表上签名，并对培训人员进行考核、评估，以确认受培训人已把握了相关内容。结束后将培训教案表、培训人员签到表、培训人员考核、评估状况交至人力资源部备案。

（三）自主学习：由学习人将有关学习内容与结果报部门负责培训人员处备案。

四.培训方案

人力资源部年初编制培训方案。

五.培训的考核与嘉奖：

（一）参与培训状况的考核与嘉奖：

1.参培员工不得无故缺席，违者罚款200元。

2.参培员工应严格遵守上课时间，培训教室内严禁吸烟及接听手机，将手机等通讯设备置于震惊或静音状态，紧急电话在教室外接听；培训讲师授课期间，应敬重老师，自觉维护课堂秩序，不得交头接耳、大声喧哗等，并在签到表上签到，不得迟到、早退、无故中途离开，违者罚款100元。

3.在培训项目实施过程中，员工不听从管理，影响培训工作正常进行的，罚款200元。

4.在培训项目实施过程中，部门组织工作不力，影响培训工作正常进行的，追究部门负责人责任并罚款200元。

5.参培员工确因工作或个人特别缘由不能上课的，需向人力资源部递交请假条，并经所在部门领导、公司分管领导签字批