全面预算管理在研发企业中的问题与应用策略分析 .pdf

全问题与脉策

盼析

摘要：研发企业具有高风险、高收益的特点，其财务管理工作是诸多学者积

极展开研究以及探索的重点内容，特别是处于发展阶段的研发企业，这些企业自

身的资金、企业人才以及资源不足，无法满足实际发展的需求。此时，只有积极

开展财务管理措施，才能帮助企业进行研发，并提升自身的发展，这是企业需要

深入研究的内容。全预算管理作为一种高效的管理形式，将其用于研发企业的

管理中，可以帮助企业提升自身的财务管理水准。因此，本文针对全预算管理

的价值进行分析，明确研发企业财务管理的不足，并制定合理的干预措施。

关键词：全预算管理；研发企业；问题；应用策略

随着我国研发企业迅速发展，相关部门也为其制定了相关优惠措施，以推动

研发企业长久稳定发展。然而，由于研发企业在实际经营过程中，会受到部分技

术影响。同时，研发企业的实际发展速度较快，但内部管理存在部分问题。对研

发企业展开全预算管理措施，不仅可以将各项资源进行整合，还能显著提升企

业内的财务管理水准，保证企业的风险防控能力，以此实现企业的长久稳定发展。

因此，研发企业积极展开财务管理的过程中，还需将全预算理念用于实际发展,

以此改善企业的财务状况，保证企业可以长久稳定发展。

一、实施全预算管理的重要意义

全预算管理主要是将企业的战略目标进行量化处理，随后将其应用到实际

规划内［1］。通过采取数字化模式的发展，可以将企业战略目标划分为多个预

算管理目标，随后对其制定合理的安排措施，显著提升企业的资源分配水准，保

证企业的长久稳定发展。企业展开全预算的过程中，还需将资金流动作为重点，

从多个角度出发，对其展开深入研究，转变自身的预算管理理念，让预算管理与

资金管理二者处于相互独立的状态。企业通过将资金以及资产管理用于自身经营

中，可以将各项资源进行合理的分配，显著提升企业内部资源的分配效率，保证

资金应用效率，且全预算管理还能够对企业内的财务活动进行规范，显著提升

管理效果，促进财务与企业部门进行积极的沟通，以此提升企业内的财务管理水

准。

二、研发企业预算管理工作现状

全预算是我国不断发展过程中累积的工作经验，对企业未来发展具有十分

关键的作用。企业明确预算管理目标、保证预算顺利开展是提升财务管理效率的

重点，组建完善的预算管理体系，可以引导其他工作的开展。但当前我国研发企

业内预算管理工作存在一定不足，并未将其落实到各项工作内，无法发挥预算管

理的作用，常出现制度流于形式等情况，常见情况如下：

（一）预算编制方法滞后

研发企业在实际发展的过程中，其实际经营的目的是保证科技研发，充分体

现出研发企业在创新中的作用[2]o然而，根据当前的实际情况分析，可以发

现研发企业进行财务内控预算编制时，会遇到诸多不同的问题，影响企业的经营

发展。企业编制预算方案的过程中，常选择以往的方式对其进行编制，无法满足

当前的需求，导致方案较为落后，甚至与企业当前状况不符，影响最终的预算管

理效果。

（二）现金流量预算管理不科学

随着社会以及科学技术的不断进步，诸多研发企业产品的种类迅速增加。而

研发企业在经营时，也需根据时代的变化，及时研发全新的产品以及技术。当前

市场环境瞬息万变，若企业没有及时调整自身的研发制度，将会对科研活动产生

较大的影响，甚至出现一系列的研发问题。如果企业没有做好现金流的预算工作,

将会缺少现金的支持，进而导致研发项目失败的情况发生，影响研发效果。

（三）研发费用预算管理不到位

当前研发企业展开预算管理的过程中，需要将财务以及资金预算作为重点，

没有给予研发费用较高的关注，更不能结合研发项目的实际需求做好研发费用预

算。当企业没有制定详细预算管理计划时，将会出现费用管理不到位的情况，最

终影响预算管理的进展。另外，诸多企业在实际发展过程中，一味地重视科研活

动，忽视财务预算管理的作用，导致预算管理实施过程中，无法按照预期开展,

最终对研发资金产生影响。

（四）预算执行效果不理想