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14个战略思维与决策工具:
七步分析法+KT决策+波士顿矩阵法+战略
钟模型+钻石模型...
靠“拍脑”做决策?一个头两个大!
作为管理者,首先要做正确的事,然后,正确做事。
管理就是决策,你的每次重大决策,都决定了团队、企业要去
往的方向,要走的路。
那,如何科学、理性、全面地做决策呢?
看看这14个战略思维与决策工具,你会用几个?
1.PDPA、2.七步分析法、3.5W2H分析法、4.KT决策、5.PDCA
循环、6.PEST分析法、7.产业生命周期、8.行业集中度分析、9.波
特五力、10.SWOT分析、11.波士顿矩阵法、12.战略钟模型、13.
麦肯锡7S模型、14.钻石模型。
1、PDPA过程决策程序图:事先预测可能发生的障碍(不理
想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向
最终目标(达到理想结果)。PDPA分两种方法,一种是顺向,
一种是逆向。1.顺向,就是定好目标,从现状出发,思考改变现
状达成目标的路径;2.逆向则反之,从目标出发,倒推出从现状
到目标的路径;
2、七步分析法:7个步骤分析商业机遇的方法。1.确定市场
→2.分析市场因素→3.需求点→4.供应分析→5.找出机遇→6.模式
细分→7.做决策;
3、5W2H分析法:从7个维度梳理思路,从发现解决问题的
线索,到寻找解决思路、设计构思,再到开发新项目。7个维度
分别为:Why为何、What是什么、Where何处、When何时、Who
何人、How怎么做、HowMuch多少费用;
4、KT决策:在做决策分析时,不可避免地总会带有一定的偏
见,KT决策法,把发现问题分为界定问题和分析原因两步,有效
限制误导决策的各项偏见。主要分4个步骤,1.决策声明→2.制订
目标→3.备选方案→4.评估评分;
5、PDCA循环:做任何事情都要遵守的基本循环,分4个阶
段,1.P计划→2.D执行→3.C检查→4.A行动;
6、PEST分析法:企业的发展,一定是在大环境下的,环境不
同,发展策略也不同。分析宏观环境的4个维度,1.政治法律环
境、2.经济环境、3.社会环境、4.技术环境;
7、产业生命周期分析法:不同的产业发展阶段、不同特点、
不同策略。产业发展的4个阶段,1.导入期,大众对产品缺乏认
识;2.成长期,产品已经为大众所认识,但需要不断进行产品的
更新换代;3.成熟期,产品成熟是成熟期的标志;4.衰退期,大量
替代产品出现,而目前产品的更新换代没有跟上;
8、行业集中度分析:行业集中度反映一个行业的整合程度和
竞争能级。根据不同的行业集中度,制定不同的发展策略,1.集
中度高时,加大市场投入建设渠道;2.集中度稳定时,细分市场、
差异化发展;
9、波特五力:分析行业竞争环境的5个维度,1.同行业内现
有竞争者的竞争能力、2.潜在竞争者进入的能力、3.替代品的替代
能力、4.供应商的讨价还价能力、5.购买者的议价能力;
10、SWOT分析:综合考虑内外部态势的分析工具,4个分析
维度优势、劣势、机会、威胁,两两组合,形成4种策略;
11.波士顿矩阵法:从两个维度(市场引力、企业实力)分析
发展情景,调整公司的产品结构。4种产品类型,1.明星类产品,
2.瘦狗类产品,3.问题类产品,4.金牛类产品;
12.战略钟模型:将产品/服务价格和产品/服务附加价值综合在
一起考虑,企业实际上沿着8种途径中的一种来完成企业的经营
行为;
13.麦肯锡7S模型:企业在发展过程中必须全面地考虑7个方
面的情况,1.共同价值观、2.战略、3.结构、4.制度、5.风格、6.人
员、7.技能;
14.钻石模型:用于分析产业在国际上的竞争力,4项内容,1.
生产要素、2.需求条件、3.相关产业和支持产业的表现、4.企业的
战略、结构、竞争对手的表现;
15.其他工具:系统分析法、可行性分析法、趋势外推法、决
策树分析法、矩阵分析法、数学辅助工具、德尔菲法、头脑风暴、
亲和图法、思维导图、六顶思考帽等。
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