14个战略思维与决策工具：七步分析法+KT决策+波士顿矩阵法+战略钟模型+钻石模型....pdfVIP

14个战略思维与决策工具：

七步分析法+KT决策+波士顿矩阵法+战略

钟模型+钻石模型...

靠“拍脑”做决策？一个头两个大！

作为管理者，首先要做正确的事，然后，正确做事。

管理就是决策，你的每次重大决策，都决定了团队、企业要去

往的方向，要走的路。

那，如何科学、理性、全面地做决策呢？

看看这14个战略思维与决策工具，你会用几个？

1.PDPA、2.七步分析法、3.5W2H分析法、4.KT决策、5.PDCA

循环、6.PEST分析法、7.产业生命周期、8.行业集中度分析、9.波

特五力、10.SWOT分析、11.波士顿矩阵法、12.战略钟模型、13.

麦肯锡7S模型、14.钻石模型。

1、PDPA过程决策程序图：事先预测可能发生的障碍（不理

想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向

最终目标（达到理想结果）。PDPA分两种方法，一种是顺向，

一种是逆向。1.顺向，就是定好目标，从现状出发，思考改变现

状达成目标的路径；2.逆向则反之，从目标出发，倒推出从现状

到目标的路径；

2、七步分析法：7个步骤分析商业机遇的方法。1.确定市场

→2.分析市场因素→3.需求点→4.供应分析→5.找出机遇→6.模式

细分→7.做决策；

3、5W2H分析法：从7个维度梳理思路，从发现解决问题的

线索，到寻找解决思路、设计构思，再到开发新项目。7个维度

分别为：Why为何、What是什么、Where何处、When何时、Who

何人、How怎么做、HowMuch多少费用；

4、KT决策：在做决策分析时，不可避免地总会带有一定的偏

见，KT决策法，把发现问题分为界定问题和分析原因两步，有效

限制误导决策的各项偏见。主要分4个步骤，1.决策声明→2.制订

目标→3.备选方案→4.评估评分；

5、PDCA循环：做任何事情都要遵守的基本循环，分4个阶

段，1.P计划→2.D执行→3.C检查→4.A行动；

6、PEST分析法：企业的发展，一定是在大环境下的，环境不

同，发展策略也不同。分析宏观环境的4个维度，1.政治法律环

境、2.经济环境、3.社会环境、4.技术环境；

7、产业生命周期分析法：不同的产业发展阶段、不同特点、

不同策略。产业发展的4个阶段，1.导入期，大众对产品缺乏认

识；2.成长期，产品已经为大众所认识，但需要不断进行产品的

更新换代；3.成熟期，产品成熟是成熟期的标志；4.衰退期，大量

替代产品出现，而目前产品的更新换代没有跟上；

8、行业集中度分析：行业集中度反映一个行业的整合程度和

竞争能级。根据不同的行业集中度，制定不同的发展策略，1.集

中度高时，加大市场投入建设渠道；2.集中度稳定时，细分市场、

差异化发展；

9、波特五力：分析行业竞争环境的5个维度，1.同行业内现

有竞争者的竞争能力、2.潜在竞争者进入的能力、3.替代品的替代

能力、4.供应商的讨价还价能力、5.购买者的议价能力；

10、SWOT分析：综合考虑内外部态势的分析工具，4个分析

维度优势、劣势、机会、威胁，两两组合，形成4种策略；

11.波士顿矩阵法：从两个维度（市场引力、企业实力）分析

发展情景，调整公司的产品结构。4种产品类型，1.明星类产品，

2.瘦狗类产品，3.问题类产品，4.金牛类产品；

12.战略钟模型：将产品/服务价格和产品/服务附加价值综合在

一起考虑，企业实际上沿着8种途径中的一种来完成企业的经营

行为；

13.麦肯锡7S模型：企业在发展过程中必须全面地考虑7个方

面的情况，1.共同价值观、2.战略、3.结构、4.制度、5.风格、6.人

员、7.技能；

14.钻石模型：用于分析产业在国际上的竞争力，4项内容，1.

生产要素、2.需求条件、3.相关产业和支持产业的表现、4.企业的

战略、结构、竞争对手的表现；

15.其他工具：系统分析法、可行性分析法、趋势外推法、决

策树分析法、矩阵分析法、数学辅助工具、德尔菲法、头脑风暴、

亲和图法、思维导图、六顶思考帽等。