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2024年人事工作年度工作总结

一、工作背景

2024年是我所在公司的人事部门的第三个年度，也是我担任人事

经理的第二个年度。在过去的一年里，人事部门一直以负责有效的员

工管理、招聘和培训为主要目标，积极配合公司的发展战略和业务需

要，努力提升人力资源管理水平，为公司的可持续发展做出了积极贡

献。

二、工作亮点

1.招聘与人才引进

作为人事经理，我注重招聘与人才引进工作。根据公司的发展需

求，我们制定了全年的招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，包括网

络招聘、校园招聘和人才市场推广等。通过我的努力，我们成功引进

了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新的血液。

2.员工培训与发展

在员工培训与发展方面，我与部门的培训师密切配合，确保每位

员工都能获得必要的培训和发展机会。我们积极参与外部培训机构的

合作，提供专业的培训课程，并定期组织内部培训，提升员工的专业

素质和职业技能。通过这些工作，我们提高了员工的工作水平和工作

效率，为公司的持续发展奠定了基础。

3.绩效管理和激励措施

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为了更好地激励员工，我与部门的绩效管理师合作，制定了全年

的绩效管理和激励措施。我们建立了科学的绩效评估体系，将员工的

绩效与公司的目标相结合，为员工提供了公平、公正的评价。根据员

工的绩效表现，我们提供了相应的激励措施，包括薪资调整、晋升机

会和培训机会等，以激励员工持续进取。

三、存在的问题和改进措施

1.招聘过程中的人才流失率较高

在招聘过程中，我们发现了一些问题，主要表现为人才流失率较

高。经过分析，我们发现这主要是由于薪资福利待遇没有竞争力和缺

乏长期发展规划等原因。为了解决这个问题，我们计划在明年提高薪

资福利水平，并优化员工的职业发展路径，提供更多的晋升机会和培

训机会，以留住人才。

2.员工培训需求多样化

在员工培训方面，我们发现员工的培训需求很多样化，部分员工

需要技能培训，而另一部分员工则更需要软技能培训。为了满足员工

的需求，我们计划在明年增加培训课程的多样性，包括技能培训、领

导力培训和沟通技巧培训等，以提升员工的整体素质。

3.绩效管理和激励机制待完善

虽然我们已经建立了科学的绩效评估体系，但在实际运作中还存

在一些问题。我们发现员工对绩效评估的透明度和公正性有一定的质

疑，并且绩效考核结果没有与激励措施相匹配。为了解决这个问题，

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我们计划增加员工参与绩效评估的机会，进一步提高评估过程的公正

性和透明度，并明确绩效考核结果与激励措施的对应关系。

四、展望未来

在新的一年里，我将继续努力改进人事工作，提高人力资源管理

水平。我将进一步优化招聘流程，提升人才引进的效率和质量；加强

员工培训和发展，满足员工的多样化需求；改进绩效管理和激励机

制，提高员工的工作动力和满意度。我相信，在公司领导和团队的大

力支持下，我们人事部门将能够为公司的发展做出更大的贡献。

总之，2024年是人事部门工作的一个新的起点，我们在过去的一

年里取得了一些亮点和成绩，但也面临着一些问题和挑战。我相信，

在全体员工的共同努力下，我们一定能够突破困难，取得更好的成

绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

2024年人事工作年度工作总结（二）

____年对于我们人事部门来说是一个充满挑战和机遇的一年。在

这一年里，我们积极应对各种困难和变化，并取得了一定的成绩。在

这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并对未来的发展提

出一些建议。

一、招聘工作

在____年，我们根据公司的发展需要，制定了全年的招聘计划，

并严格按照计划执行。通过对各媒体的投放和招聘网站的搭建，我们

成功地吸引了大量的优秀人才。同时，我们还加强了校园招聘的力

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度，在一些知名高校开展了宣讲会和毕业生招聘活动。通过这些努

力，我们成功地招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力的

支持。

二、绩效管理

在____年，我们进一步完善了绩效管理制