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培训工作计划集锦（通用31篇）

培训工作方案集锦（通用31篇）

培训工作方案集锦篇1

为加强建筑学院社团联合会干事的工作力量，提高干事领导、管理社团的力量，经商讨，特制定本培训方案。

培育目的：通过培育使干事具备较强交际力量、领导组织力量、语言表达力量、肯定的写作功底等多方面综合力量的同学，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的力量，能够合理处理工作和学习的关系的力量，以及熟识本部门的主要工作。

培育目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培育方案，盼望每个干事都会写策划和总结并且会与商家说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

详细方案：

一、对于干事的管理力量，把全部干事分成两组，在社联主席带领下（前期阶段），以助手和监督的身份深化到社团内部工作，负责协调好社团的活动，总结社团的活动，并提出建设性看法。

二、干事的领导力量，社联会支配每个干事至少独立组织完成一项社团活动。

三、干事的交际力量，主要是针对社团举办大型活动时的外联，首先让干事学习一下什么是拉外联、怎样拉外联和拉外联时应留意的问题，然后由社联主席、办公室主任领干事出去熟识一下拉赞助的流程并进行现场指导，待时机成熟以后，分派干事自己出去找商家拉赞助，以使社团活动办的更精彩。

四、对于干事写作力量的培育，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主见由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每月写一份工作总结和每次社团活动总结交于主任，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。

五、培育主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面力量，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合力量。

六、增加干事的团结合作精神，适当的让干事与团委同学会的其他部门合作，培育其全局性观念。

社联干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特别培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，全部培训针对于全体干事，并详细对某个干事的某个弱点进行特别的培训，以使其早日适应社联的工作。

培训工作方案集锦篇2

在过去的一年里随着新老员工的更替，使服务和管理有所下降，面对外在市场的压力，为公司能更好的应对越来越激烈的行业竞争，提高公司员工队伍的素养及专业技能，为保证x年公司的稳固进展，特制定x年全年培训方案。

x年全年培训按季度划分为四个季度，每季度设定培训主题，将整个季度的培训工作围绕此主题绽开，并确定至每月实施的详细目标。

详细的培训主题与时间支配需要各门店与总公司协作完成，课程敏捷支配，各门店部门有专人负责，总公司人事行政部从中协调支配并负责对培训之后的执行进行检查和监督回馈，以促进培训真正产生效益得到保证。

一、培训方式

分总公司培训和门店培训，交叉进行课程支配。

二、时间支配

1、课程分成四个季度，每季度都设培训主旨，在此基础上每月做一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进、持续有效，并不断修正和完善培训效果;

2、全年培训：是指依据月培训应用、质检反馈看法以及培训反馈看法、门店需要，制定的贯穿全年的培训课程，敏捷性较大。

三、讲师支配

①公司内部讲师团;

②外聘讲师课程;

③聚成公开课(副主任以上参与)及共享课程，根据预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

四、参加培训部门

各门店及各职能部门

五、场地支配

①各门店部门专属培训：场地自行支配;年度培训方案②统一课程培训：由人事行政部提前通知地点支配，以西城店和太行山路店为主;

③外训课程：由人事行政部统一支配通知。

六、协作要求

①要求各门店，按总公司整体培训方案，制定出本门店第一季度培训方案(方案表见附件)，并于x年xx月号之前上报总公司，按方案开展培训工作。

②每月培训主题结束后，由门店组织进行全员培训评估调查表，(见附件)每季度末由总公司组织进行全员培训评估调查，满足度低于分的.将与门店及店长的考核挂钩结合，并在后续课程由总公司跟场，并沟通门店针对调查状况进行课程调整。

③为保证员工的充分休息，并使培训可得到良好的效果，各门店部门在培训课程支配上，每周不得超出两节;每次培训都需拍照并以邮件的形式发至培训部邮箱。

④下一季度培训课程主题支配及提报时间总公司将另行通知。

七、督检