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新员工培训计划（通用30篇）

新员工培训方案（通用30篇）

新员工培训方案篇1

一、新员工入职培训的目的

1、对新员工开展管理，让他们快速融入到新环境中去，并努力提升自我，制造效益。

2、为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

5、培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。

6、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。

7、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。

8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。

9、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。

10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

11、通过新员工培训，管理者对新员工更加熟识，为今后的管理打下了基础。

二、新员工入职培训内容

主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训方法相结合。（明细如表下）

培训日期

培训时间

培训内容明细

负责部门

培训形式

第一天其次天

8:109:10

9:2010:20__:3011:30

13:1014:10

14:2015:20

15:3016:30

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工乐观工作，为企业的富强作贡献。

2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。

3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业

部门经理授课、参观企业、观看录像、网上资及新员工手册阅读反对什么、鼓舞什么、追求什么。

第三天

8:109:10

9:2010:20__:3011:30

13:1014:10

14:2015:20

15:3016:30

熟悉企业，介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确?????地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

人事部授课

第四天第五天

8:109:10

9:2010:20

10:3011:30

13:1014:10

14:2015:20

15:3016:30

1、业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作；

2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识。

销售部授课、实际操作

第六天

8:109:10

9:2010:20__:3011:30

13:1014:10

14:2015:20

15:3016:30

介绍企业员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

公关部观看录像、授课

第七天上午

8:1010:30

13:0014:45

15:0016:45

介绍企业的平安措施，让员工了解平安工作包括哪些内容，如何做好平安工作，如何发觉和处理平安工作中发生的一般问题，提高他们的平安意识。

平安管理部授课

第七天下午

13:1014:10

14:2015:20

15:3016:30

第八天

进行一次包括实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，准时订正，为新员工独自上岗打下良好的基