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分布式光伏项目EPC总承包工程施工质量控制主要措施

（1）落实质量管理职责，坚持设计四级校审，建立健全

质量三检制度

项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，

对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行

决策。按照云南省电力设计院《质量保证手册》和《质量体

系程序文件》的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并

有交运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人

监督，凡事有章可循，凡事有据可查。根据云南省电力设计

院制定的《设计四级校审制度》、《公司三级质量检查具体要

求和操作步骤》，本工程建立了由公司（院）质量控制部（专

业质检工程师2名）、项目部（设专职质检员1名）、班组（设

兼职质检员2名）及操作者自检组成项目监督质量检查组对

工程的设计、采购和施工进行全过程质量监督、检查。操作

人员即是上道工序的验收者又是本道工序的检查者。兼职质

检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪

检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专

职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正。专职

质检员对设计过程中、采购过程中及施工过程中关键工序和

技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工

现场交接班制，对在采购及施工中发现的问题作好记录，对

重大问题立即向质量控制部报告，达不到要求工艺的工序未

处理完不得进入到下道工序。

（2）建立施工质量管理制度及措施，确保整个施工过程

处于受控状态

1）执行云南省电力设计院《土建、电气施工技术管理办

法》中的有关规定。总结我公司工程总承包施工的经验和成

果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施

性的施工组织设计。严格按照我公司《变电生产和服务提供

控制程序》进行开竣工报告制、测量复核责任制及资料文件

档案管理制。

2）依据设计图纸、招标文件、施工规范及云南省电力设

计院《土建、电气作业指导书》，编制“质量管理计划”，制订

出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工措

施、施工单位案等，对施工质量进行全过程的管理控制，确

保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要

有以下十项：

(1)岗位责任制度；(2)质量管理制度；(3)施工技术管

理制度；(4)技术交底制度；(5)物资管理制度；(6)施工机

械管理及维修保养制度；(7)三级质量检查制度；(8)计量管理

办法；(9)档案管理及文件资料控制制度；(10)工程质量事故

处理制度。

3）对关键工序和特殊过程制定详细的并落实到人的措施

及技术交底，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业

技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责

人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量

缺陷。

4）开展质量“联检制”。施工过程坚持操作者自检、队质

检员复检、项目部终检制度，在三检合格的情况下由质量管

理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工

程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，

对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在

验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

5）建立隐蔽工程“专业联检制”。对于隐蔽工程，在覆盖

前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各级的质检人

员对隐蔽工程进行联合检查验收，地质设代对开挖出露面进

行详细的地质检查，然后会同监理工程师对隐蔽工程的实际

揭露情况与设计情况进行对照比较，并在检查验收表上进行

会签。

6）实行工程质量岗位责任制和质量终身负责制，严格执

行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定

人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂

牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、

全过程的监督。做到奖优罚劣，确保工程一次达标投产。对

不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予

以经济惩罚。

（3）施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制

1）严把图纸关。首先组织技术人员对图纸进行认真复核，

让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范

要求组织实施，并层层组织技术交底。

2）严把测量关。由我公司专业测量人员对整个工程的设

计控制数据进行复核及对站内重要测量控制点进行复核，项

目部施工测量人员根据复核成果进行测量控制网的布设及

施工测量放线。

3）严把材料质量及试验关。开工前向监理提供由取得国

家CMA认证的试验室确定的混凝土的配合比，审